会议总结了2022年公司大商务管理暨项目管理效益提升工作，分析了2023年一季度公司经济活动情况，表彰了2022年度商务管理先进项目及个人，并对下阶段公司大商务管理工作进行了部署。
会上，王立忠结合2022年公司大商务管理推进情况及2023年公司一季度经济活动情况对公司大商务管理工作提出三点要求。
一、坚持大商务管理理念，持续增强全员创效意识。要全面持续推进大商务管理工作，坚持“一切工作到项目” 和“项目管理效益提升”工作导向，以务实高效的工作作风，抓实项目履约全过程，不断提高管理成效。要强化全员主人翁意识，“把自己摆进去”，提高节约创效意识，同时要建立与价值创造和项目效益紧密挂钩的激励约束机制，以“创效越多、奖励越多，亏损越多、处罚越重”为考核导向，加强对分公司和项目部的监督管理力度，激发项目活力和全员争先创效积极性，营造全员创效文化氛围。
二、坚持问题导向，持续提高项目管理创效水平。要以问题导向为遵循，针对项目策划、管理中出现的问题，综合分析问题成因，集思广益，科学谋划，以精细化数据化管理，提高项目策划管理创效水平。要以“快速化施工理念”为指导，强化项目管理执行力，在管理举措上抓执行、抓落实，提高全体人员的执行力和战斗力，提升项目整体管理效能。要从严从细加强对项目责任成本的管控，坚持先算后干、系统管理的原则，以标准化管理，集约化制造的管理模式，提高项目临建规模通用性。
三、健全完善标准化管理制度，持续提高创效管理效能。要健全分公司的属地化管理机制，充分整合区域内部的技术优势和装备优势，提高区域内部项目之间的统一管理。要对照工程总体进度和关键节点进度，制定完善工期预警机制，加强物资统购集采，健全更新完善物资设备的动态管理台账，充分提高材料周转使用率，同时加强对项目成本控制的帮扶指导，对亏损项目成立专项指导组，提高项目管理质量。要完善内部市场化机制，精简去臃，加强对资金的集中处理、劳务分包队伍的考察，进一步扎实管理措施，细化管理手段，持续提高创效管理效能。
