在沪渝蓉铁路沪宁段站前V标项目，调研组一行先后察看了崇明东平梁场、崇启公铁长江大桥3号主墩施工现场、信息化中心，深入了解了施工生产、大商务管理、数智化建设和党建工作情况。调研组强调，工程项目是企业最基本的管理单元，是创造价值的核心、展示形象的窗口。中铁大桥局要持续深入贯彻“一切工作到项目”理念，聚焦“价值创造、效益提升”，持之以恒推动工程项目创效创誉。一是持续推进项目成本管理，科学制定、及时下达责任成本，压实项目管理团队责任担当。二是持续推动超额利润奖励，进一步调动发挥项目管理团队干事创业的积极性。三是积极总结实践项目管理新模式，着力构建项目管理利益共同体，确保企业效益最大化。四是积极探索清单化方式，厘清理顺集团公司、子公司、项目部管理权责边界，推动各方权责利统一。
在新建宁波至舟山铁路YZSG-4项目，调研组一行先后察看了西堠门公铁两用大桥5号、6号墩施工现场，数智化拌和站，听取了施工生产、投资管理、商务管理、经济运行、信息化建设和党建工作情况。调研组指出，甬舟铁路西堠门公铁两用大桥是一项超级跨海工程，建成后将创下多项世界之最，充分展现了中铁大桥局“世界一流建桥国家队”的实力和担当，对于企业发展具有重要战略意义。调研组强调，新建宁波至舟山铁路YZSG-4项目不仅具有施工属性，还有投资属性，中铁大桥局要高度重视项目投资管理和施工建设，找准角色定位，凝聚共创共建合力，确保项目效益最大化。一是集团公司层面要协助项目理顺各方管理关系，加强与业主、代管单位、项目公司等的联系，构建常态化沟通交流机制，推动各项工作高效有序开展。二是深入研究地方政策，超前开展税务筹划，强化资金统筹，减低资金成本压力。三是摸清地方“游戏规则”，加强优势资源整合，凝聚项目管理众智，以更加灵活有效的举措，统筹推进项目高质量发展。四是持续发挥党建引领作用，推动党建搭台、技术唱戏，共同奏响“展形象、强品牌”的宏伟乐章。
在华能苍南2号海上风电场项目，调研组察看了华能苍南2号海上风电智慧监控管理中心，详细了解了海上风电项目施工流程，听取了上海公司海上风电业务发展情况，以及项目生产经营、商务管理、经济运行、党建工作情况的汇报。调研组指出，海上风电业态是中铁大桥局拓展“第二曲线”，深化构建“桥梁+”发展格局的重要组成。近年来，中铁大桥局上海公司坚持走差异化发展道路，在海上风电领域取得了较好成效，为集团公司高质量发展贡献了应有力量。调研组强调，海上风电市场前景广阔，中铁大桥局要积极汇聚优势资源和优势力量，不断培育核心装备优势，建立各方沟通联动机制，推动海上风电业务再上新台阶。上海公司要坚持战略思维和目标导向，深化专业人才队伍培养，保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，一茬接着一茬干，持续提升海上风电业务的竞争实力。
