督导检查组听取了中铁隧道局大商务管理推进情况汇报，分组检查了各项工作落实情况，对中铁隧道局在标前经营联动、资金策划管理、商务人才队伍建设、科技创新应用、现场成本管控、物资设备管理等方面的工作亮点给予了肯定，提出了需要改进的问题和意见。
李夏初指出，中铁隧道局充分体现了“一把手”工程，打造了“12345678”独具特色的大商务管理架构，狠抓大商务创效“七剑式”，总结提炼项目精益管理的八字要诀，通过各项业商融合，初见成效，2022年实现了盈利率提升1个百分点的目标，相关工作扎实推进，取得了良好成效。
针对下一步大商务管理工作，李夏初提出了五点要求：
大商务管理八字要穿透贯通，重点体现一个“商”字，做到人人都是商务管理者，事事都是商务管理活动，大商务管理无小事，强化大商务理念，每个部门、岗位要踏踏实实做好本职工作，将效益提升贯穿于工作的全过程、全要素。
坚持大商务全生命周期各项管理，做实标前标后一盘棋，不仅要实现综合效益最大化，还要把效益抓牢拿稳。深入推进标前成果转化，做到“进得去、批得准、验得回、审得过”。加强业商融合，加强技术与经济融合，科技创新要落实到经济上来，技术与经济要紧密结合，成果转化要产生价值创造。加强公司数据管控，明晰各级管理职责。
加大培训力度，要有措施有计划，鼓励职业资格取证，制定相应奖励措施，打造学习型企业，科学建立人才库积分制管理，做好“传帮带”，全面提高人员的素质能力。
二次经营要突出大商务管理，突出市场竞争，深入研究造价。主要领导要高度重视二次经营工作，要开拓思路，勇于突破，绝不放弃，加强各方联动协同。
4月24日，督导检查三组一行深入三处开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查工作。督导检查组对三处大商务管理体系建设暨项目管理效益提升工作开展情况进行通报，对三处在标前联动、资金策划管理、商务人才引进培养、科技创新、经营效益、设备管理等方面的工作亮点给予了认可，对不足之处提出了优化改进建议。
