易国良听取了物资分公司近年来主要工作情况汇报，详细了解了物资分公司人才队伍、生产经营、战略集采发展、风险防控等方面的具体情况。
易国良指出，物资分公司经营规模稳定，风险可控，在重点项目的物资保供工作上发挥了积极作用。同时针对物资分公司在集采供应上活力不够，创新不足等方面提出六项要求：
提高站位，充分认识物资分公司的重要作用
要有战略思维和全局意识，站在为集团项目物资保供、降本增效的角度，做好物资采供工作，在供应链、产业链建设创新方面发挥物资分公司重要作用。
坚定信心，毫不动摇，发挥服务集团战略作用
要主动学习标杆企业先进的发展经验，深入思考，主动求变，扩大集采规模，做大集采市场；局处两级要放大格局，共同努力，互相扶持，资源共享，共克困局；要进一步提高采购层级，统筹支付层级，重塑企业信誉，切实发挥好服务集团战略作用。
勇于创新，积极主动，形成整体合力
既要与各子分公司互为一体，又要与集团各部门形成合力，集中精力解决关键问题，共同建设好物资集采平台，实现公司内部低成本运营。
务实高效，打造强有力的物资团队
要提高站位，放大格局，统一思想，树立经营思维和服务思维。要牢记“三个务必”，不忘初心，谦虚谨慎，敢于斗争做好团队建设；要分工合作，干好本职，互相补台，争做工作表率，做好班子建设。
健全体系，高度重视风险防控
进一健全制度体系，从制度层面，做好风险防范工作，规范合同范本，防范合规风险，降低招标流标率。尽快理顺历史案件，解决历史遗留问题，吸取历史经验。
廉洁自律，从源头堵塞管理漏洞
多措并举，做好关键岗位、关键人员的廉洁宣传、教育、监督工作，注意财务、商务、物贸等核心业务人员的风险问题，加强顶层设计，从制度层面堵塞管理漏洞。
物资分公司表示，作为集团公司功能型子分公司，将提高站位，找准定位，立足岗位，持续深化战略采购和两级集采，坚决做好物资战略集采和项目物资保供工作。
