易国良作了重要讲话，从四个方面提出了工作要求：
要充分认识久竣未结项目专项治理和收入确权组织的重要意义，全面梳理久竣未结问题果断销号，对于结算金额大，问题突出的重点项目，主要领导必须亲自上手，组织分析、统筹安排，确保实现预期目标。
要提高站位，着眼整体，坚持效益优先原则，奉行“资金时间价值”理念，提高“一项一策”质量，早确权早收款，把好竣工结算经济效益关；要结合治亏方案制订二次经营目标，落实大商务管理理念，激发竣工结算清收创效活力，对特殊的地域的重点项目要高度关注，强化协同联动，切实维护企业利益。
要细化分解目标，制订竣工结算攻坚“作战图”，各职能部门要协同联动，对重大问题进行会诊，指导项目全过程做好竣工结算工作；要重视结算资料质量等自身问题，变被动结算为主动对接，推动相关费用合理解决，有效应对结算风险；要强化系统和片区联动，提升增收创效水平。
要落实主体责任，提高重视程度，把久竣未结项目专项治理作为“一把手”工程，对重点项目落实考核责任；要加强督导，保证落实，形成督查督办工作机制；要通过签订竣工结算考核责任状、实行激励措施等形式，多措并举推动久竣未结项目专项治理工作；要注重长效、久久为功，将已竣未结项目纳入常态化管理，形成长效管控机制，以强有力的硬措施去存量、遏增量，推动相关工作取得好的成效。
李献林就抓好本次会议落实，进一步强调，久竣未结项目专项治理工作任务重，对集团公司高质量发展意义重大，各单位要认识到集团公司专项治理工作的决心，统一思想，形成共识，根据集团公司总体部署，从自身实际出发，进一步细化各项工作安排，坚决落实“一项一策”，推动久竣未结专项治理工作取得实效，完成股份公司、集团公司下达的年度目标。
推进会上商务部通报了久竣未结项目专项治理工作进展和存在的突出问题，各单位汇报了重难点项目推进情况、完成年度目标的保障措施和需协调解决的事项；集团公司与8个施工型子分公司签订了久竣未结项目专项治理年度责任状。
会议以现场+视频形式召开，集团公司领导，各部门负责人，各施工型子分公司总经理、总经济师、商务部负责人及相关人员共52人在南沙主会场参会，A类项目、各子分公司设9个分会场354人参会，全集团总计10个会场406人参加了本次会议。
