为加大公司人才培养储备，积蓄企业发展力量，四公司高度重视一级建造师的队伍建设，按照“超前谋划抓源头、精心布置重过程、严格考核追结果”的思路模式特制定了一系列关于持证上岗和证书管理制度办法和一套符合实际的培训学习方案。四公司2020年、2021年、2022年通过一级建造师考试人数分别为22人、31人、40人，同比增长率30%，短期内实现快速和连续增长的佳绩。
超前布局谋划，深度挖掘培训需求
公司通过在中铁E通群、文件下发、思想政治工作会等多种形式进行摸底调查，统计好符合报考条件人员数量和类型。通过调查分析公司一建参考人员现状，深层次剖析存在的问题，并根据需要为参培对象量身制定培训方案、奖惩制度等，精心布置培训和模拟考试。每年初，针对符合报考条件人员，建立中铁E通一建培训群，提前发布考试和培训计划，
立足实际需求，精细实施培训方案
公司时刻关注全国执业资格考试工作计划，并根据项目施工生产情况和疫情压力，制定了线上为主线下为辅、局和公司相结合的培训学习方案，保障了职工日常参培可行性。一方面有效利用线上直播授课答疑、线上课程精讲培训班和冲刺培训班，为参考人员提供更方便的学习机会。另一方面是通过线下集中培训、考核的模式，更直观地了解参培人员学习状态，以达到更好地学习效果。
强化盯控督学，高效跟进培训状态
为了确保培训效果，全程实时跟进培训学习情况。一是及时发布一级建造师考试相关通知和信息，确保有需求人员能够有效掌握重要信息；二是传达发布各种企业内外的学习课程信息，为参考人员提供足够的学习资源；三是每次在培训学习后，对学习情况进行通报，做好按时学习的提醒。根据学习情况形成学习报告明细，进行研究分析，及时调整培训方案。
加强考核奖罚，强力完成培训实效
为提高全单位持证率，尤其是项目经理、项目总工关键岗位人员，公司出台了《中铁四局四公司证书管理办法》等文件。以考核督促员工提高一级建造师取证积极性，对于初始注册一级建造师进行一次性奖励并执行月津贴，每增项一个给予额外奖励。同时对未取得证书的项目经理和总工等关键岗位人群，实行基本薪酬核减。通过考核制度，促进员工积极参培，认真学习备考，让持证与职务提升、考核评价、收入待遇挂钩，正向激励和反向倒逼相结合，及时兑现取证奖励，充分调动了员工的取证积极性。
