中国中铁督导检查组到中铁四局六公司开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查

5月23日，中国中铁生产监管中心副总经理李夏初率督导检查三组深入中铁四局六公司沣明苑、沣美居项目部，开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查工作。

中铁四局商务管理部长魏华东、副部长李小明，中铁四局六公司总经理胡勇，副总经理、总经济师潘剑，总工程师邓锋，总会计师、总法律顾问、首席合规官覃洪及本部相关业务部门参加督导检查。
督导检查组听取了中铁四局六公司大商务管理推进情况汇报，分组检查了各项工作落实情况，对公司在标前经营联动、资金策划管理、商务人才队伍建设、科技创新应用、现场成本管控、物资设备管理等方面的工作亮点给予了肯定，并提出了需要改进的问题和意见。

针对下一步大商务管理工作，李夏初提出四点要求：

一是推进大商务管理务求实效。大商务管理强调纵向穿透、横向贯通，人人都是商务管理者，事事都是商务管理活动，重点体现在一个“商”字，各层级各部门要强化商人思维，在立足完善本职工作的基础上，深化协同、贯通，全力将各阶段经营成果转化成项目管理的最终效益。

二是要加强合同研究，防范合同风险。特别强调投资项目要深入开展合同条款研究分析，制定针对性政策，争取有利条款，进而通过二次经营实现降本创效的目标。

三是要注重工程技术和工程经济相结合。既要加强工程数量管理的技术与经济紧密结合，以满足进度计划、资源配置、施工组织管理以及概预算编制、验工计价、现场成本管控等各项工作的要求，更要引导技术人员强化效益理念，让科研创新向创效成果转化，切实发挥增收、创效、创誉的功能。

四是要加强人才引进和培养，强化商务管理团队。要通过人才引进、组织培训、鼓励职业资格取证、提供职业晋升通道等方式加强人才培养工作，不断深化“铁三角”管理模式，优化奖励激励机制，激发全员创效内驱力，促进企业管理水平持续提升。

胡勇表示，六公司将对督导组指出的问题统筹分解，加强学习，对标先进、找准差距，梳理整改清单，定标准、抓落实。同时将以本次督导检查为契机，持续固化大商务管理体系的制度、机制、工作模式，将大商务管理落实到项目常态化工作中，全面提升经济效益水平，助力企业管理提升。
会前，全体人员以视频会议形式参加中国中铁党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课报告会。