中铁四局路桥公司：自强不息踏平坎坷斩荆棘，砥砺奋进涅槃重生谱华章

十年踔厉奋斗路、央企标杆万象新。

党的十八大以来，中铁四局党委、中铁四局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实股份公司党委、股份公司的决策部署，不忘初心使命、赓续红色基因，以披荆斩棘的勇气，敢于争先的精神，不怕崎岖路，走稳前行路，交出了一份企业高质量发展的优异答卷。

为了激励广大干部员工继续勇毅前行，延续热血沸腾的干劲，保持热气腾腾的激情，干出热火朝天的场景，局微信公众号推出“非凡十年”系列融媒报道。集中展示中铁四局及各成员单位这十年勇于跨越的故事、勇于争先的瞬间、追求卓越的画面，持续汇聚澎湃的发展动力，进一步推动中铁四局行稳致远巩固保持股份公司系统标杆地位，实现建筑央企高质量发展新样板的奋斗目标。

2014年，按照股份公司系列重组改革工作战略部署，路桥公司（原中铁九局三公司）实现重组并入中铁四局。八年来，路桥公司沐风栉雨，筚路蓝缕，经受住了“维护企业稳定的过渡期，谋求生存发展的探索期，扩规模提效益的上升期”的重重考验，自强不息，披荆斩棘，在坚定实现“三年一小步达成止亏，五年一大步稳步盈利”基础目标的前提下，先后完成了“保稳定、夯基础、强管理、扭亏损、增效益、扩规模”六步走的改革发展递进目标，并迎着曙光，满怀信心，大步流星朝着“建设新路桥，早日进入局第二梯队行列”奋斗目标阔步迈进。

八年来，公司经受住各种困难和风险考验，在局党委、局的正确指导下，在兄弟单位的倾力帮扶下，自强不息，乘势而上，通过践行“力促文化自觉转观念，增强文化自信振士气，实现文化自强促发展”的管理文化；牢固树立“揽活、干活、挣钱”的经营理念，有效加快了“思想整合、制度整合，文化融入、管理融入，企业管理水平、项目创效能力、员工幸福指数得到提升”的前进步伐，企业的生产经营元气逐步恢复，经济效益水平逐年提高，干部员工凝聚力不断增强，甩掉了多年扣在头上的困难“帽子”，走上了健康发展的良性轨道,开创了企业改革发展新局面。

华丽转身丨大幅改善生产经营业绩

八年来，公司积极应对国内外市场变化，抢抓机遇，加快发展，坚持“以现场保市场，以信誉拓市场”两条腿走路，在激烈的、日趋白热化的市场竞争中实现稳中有进，企业营销额、营业额、净利润三大指标实现大幅攀升。公司新签合同额从2014年的0.59亿元增至2021年57.14亿元，增长了95倍；营业额从2014年的2.7亿元增至2021年30.7亿元，增长了10倍；从2016年起，公司扭亏为盈，并连续6年实现利润增长，净利润年增长率达到38%。
公司作为长春市“属地央企”、省市两级优秀企业和重点扶持企业，连续多年被吉林省评为“建筑企业信用评价优秀企业”“国家高新技术企业”“吉林省明星企业”“省重合同、守信用单位”“省质量、安全管理先进单位”等多项荣誉，2020年首入“长春市百强企业”榜，并连续三年实现排名上升。公司代表局在东北地区“桥头堡”的战略地位和作用日益凸显。股份公司专题调研组对路桥公司重组以来，大力推进实施的“割肉止血、输血复苏、活血通络、造血赋能”系列扭亏创效举措予以高度评价，并将路桥公司“全面通络赋能，走出发展困局”的经验成果在全股份公司内进行推广。对于路桥公司解困振兴和改革发展成效，局领导也给予了路桥公司“职工精神面貌好、安全质量管理优、业主口碑评价高”等充分肯定。
八年来，公司坚持实施“扎根东北，挺进关内”的营销理念不动摇，经营体系由点到面逐步完善，在巩固东北“主粮仓”和“根据地”的同时，在内蒙、山东、河南、河北、四川、湖北、广东等区域市场形成了主体经营格局，营销工作已步入遍地开花、日臻成熟的上升阶段。

在深耕铁路、公路、市政传统领域的同时，在房建、水利环保、乡村振兴、矿山整治等“第二曲线”市场占有份额连年提升；为深化“南北双轮驱动、协同经营发展”的战略格局，提升公司南方区域市场的规模和占有率，在徐州精心谋划成立了淮海公司作为“第二总部”。

勇攀高峰丨持续培养科技创新成果

八年来，公司荣获吉林省“长白山”杯优质工程奖等省部级奖项4项；参建的双辽至洮南高速公路工程荣获2020～2021年度“中国建设工程鲁班奖”。公司先后被评为“吉林省级企业技术中心”“国家高新技术企业”。公司始终坚持以“项目施工未动、策划方案先行”为原则，累计完成施组、方案评审Ⅰ级3项、Ⅱ级542项；创新开展施工技术管控，方案与现场贴合更加紧密；设立结构检算与BIM应用工作室，荣获吉林省首届BIM大赛二等奖和股份公司BIM大赛三等奖。

长春新区制梁场以90.1的高分通过国家级认证，实现了公司大型铁路T梁生产加工“零的突破”；坚持开展QC攻关、优秀管理课件评选等活动，深化技术革新，大力推广新工艺、新工法、小改小革，获得国家和省部级QC成果22项、工法16项、国家级专利31项。

善管善用丨扎实抓好干部队伍建设

公司党委坚持将忠于职守、尽职尽责、勤奋工作、勤俭持家，作为领导干部基本的党性要求和职业操守，在工作中引导广大党员干部扎实锤炼“务实、高效、廉洁、创新”的工作作风，大力推行“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作理念。实行“岗位明星”挂牌上岗，通过“亮身份、明标准、强考核”转变了工作作风。落实新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，把政治标准放在首位, 大力选拔和重用“敢负责、勇担当、善作为、出实绩”的干部，强化“以奋斗者为本”模式的用人导向，公司在干部选拔任用中，重实干、重能力、重业绩、重效益，大力营造“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，不干事的人有压力”的用人氛围，以“干部能上能下”为突破口，力促“三项制度”改革落地见效。八年来，共提拔中层以上干部193人，向局党委推荐提拔领导干部12人。

以局争先文化为引领，每年评选表彰了“十大管理先锋”“四好班子”等一批先进集体和个人，鼓励各岗位人员比先进、争一流，通过新媒体平台推出“路桥先锋”先进典型事迹系列报道，形成全员争先创优的浓厚氛围。系统推进“自我造血”工程，自主举办培训班62期合计培训2236人次，送出培训1023人次，各项目部开展岗前及业务培训7230人次。举办青年技能比武大赛和专业管理知识竞赛20余次，增强了各专业人才的技能积累和实践锤炼。

稳舵定向丨引领党建与生产深度融合

八年来，公司党委全面贯彻落实加强党的建设关于“把方向、管大局、保落实”的总体要求，抓住基层党组织这个关键点，注重夯“三基”、强“三力”。按照局党委《关于印发中铁四局党委进一步深化新形势下项目党建工作实施意见的通知》，统一了项目党建工作标准，构建了思想政治工作体系。坚持把项目党建工作与施工生产同谋划、同部署、同落实、同考核，强化了项目党支部抓基层党建的主体责任和项目班子“一岗双责”的落实。在全局第一家建立了党建“一岗双责”责任落实体系，党委书记与各单位签订党建工作责任状，并依照考核结果对项目党政负责人进行同奖同罚。八年来，坚持利用每周一点名会时机，在公司本部组织开展党员小课堂230期，不断强化提升本部党员干部的政治素养、宗旨意识和后台服务、指挥、协调、帮扶项目一线的综合能力。

按照“三个一切到支部”的工作思路，持续开展“项目管理提升有我”主题党日活动，聚焦项目管理提升，引导党员在围绕急难险重任务、安全质量管控、减亏增效举措等重点工作上“创岗建区”“创先争优”，通过党员示范承诺、党员先锋岗、党员突击队等多种形式，着力增强党员政治引领和责任担当意识，促进企业党建与生产经营的同频共振和深度融合。两级党组织在生产一线广泛开展了“长春地铁党旗红匠心建造东延线”等大型党建主题活动30余次，充分发挥了党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。八年来，共有126名党员和23个基层党组织荣获公司、上级、业主和地方党委表彰，公司获得2020年度局“四好班子”荣誉。公司1个集体和1名个人被股份公司评为抗疫先进集体和先进个人，并受到隆重表彰。公司先后通过《工人日报》《经济日报》《中国交通报》《人民铁道报》《吉林日报》等中央级新闻媒体发稿86篇，中央级行业媒体发稿33篇，省部级媒体发稿480余篇，充分展示了四局路桥人的精神风貌与品牌形象。公司所属15个项目先后获得股份公司、局“企业文化示范点”“思想政治工作示范点”和“示范道德讲堂”荣誉。

风清气正丨企业精神风貌焕然一新

公司党委坚持全面从严治党主基调，深化党风廉政建设责任落实，围绕企业中心工作，牢固树立了“勤政担当，廉明兴企”的廉洁理念，引导广大员工在思想共识上凝聚“正”的能量、在工作实践中形成“廉”的自觉。丰富廉洁教育形式，大力弘扬以“争先、品牌、奋斗、幸福、廉洁”为核心的“五种文化”，组织开展新提职干部廉洁从业宣誓、党规党纪知识竞赛、党组织书记讲廉洁党课、“以案说纪”“廉洁警示案例一线巡讲”等活动，不断增强党员干部的廉洁从业意识。

积极探索构建“7+N”大监督格局，制定了加强对“一把手”和领导班子监督的工作举措及分工清单，真正把主体责任、监督责任放在心上、抓在手上、落实在行动上。对执纪、审计、党委巡察、成本督查发现的履职不当或违规违纪行为进行了严肃问责，共问责107人次，扣减薪酬30余万元；给予相关人员党政纪处分22人次，对违规违纪行为形成了有力震慑。坚持从严治党、从严治企，在广大党员干部逐步形成“务实担当、履职尽责、廉洁从业、争当先进”的新时代新风气，员工精神风貌昂扬向上、焕然一新，企业内部风清气正、海清河晏。

铁肩担当丨展国企情怀赢广泛赞誉

八年来，公司始终与国家战略和属地发展同频共振，全面履行央企社会责任。积极为推进城乡建设和新型城镇化发展，改善民生，吸纳就业，助力施工所在地经济社会发展和东北老工业基地振兴；高度重视与地方政府、业主单位联建共建，主办和参与了“吉林省企业家文联走进中铁四局慰问演出”“中欧班列首发仪式”等大型企地共建、联建主题活动，品牌形象扎根社会、深入人心；连续4年被评为吉林省“建筑企业信用评价优秀企业”；连续3年荣膺“长春市百强企业”；先后16次捧回铁路、公路质量信用评价桂冠，8个项目部先后被评为股份公司和省部级“安全标准工地”。

在“防大灾、抗大疫”上扬铁军军威、展央企担当，公司抢险突击队发扬“不怕困难、不惧病毒，勇于争先、勇往直前，尽锐出战、尽责担当”的方舱精神，两年两度火线驰援范家屯、兴隆山方舱医院建设，顶风雪、战严寒，同时间赛跑，与病毒抗争，圆满完成援建任务，受到家乡百姓和党委政府的普遍赞誉，并荣获“中国中铁抗击新冠肺炎疫情先进集体和优秀个人”。公司所属各项目还向所在地捐赠“防疫抗疫”物资折合20余万元，助力地方疫情防控工作；多次慰问项目所在地的建档立卡贫困户，采购贫困户自产蔬菜水果等农副产品，以实际行动巩固脱贫攻坚成果。

枝叶关情丨擦亮路桥人的幸福底色

八年来，公司党委始终将“为企业谋发展，为职工谋福祉”作为初心使命，把职工事当成家事、大事、首要事去办，聚焦职工急难愁盼问题，问计于基层、问需于职工，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，使得职工精神面貌发生根本性转变，极大增强了企业凝聚力、向心力与和谐力。八年来，在岗职工人均年收入由2014年的4.5万元增长到2021年的15.4万元，翻了3倍多；经过不懈努力，企业“年金”实现从无到有，目前人均已突破万元。
在新台项目试点推行农民工“五同”管理模式、“五自”发展模式，实现了农民工主观能动性和劳动生产率的“双提升”，成为企业与农民工发展命运共同体的有益探索；深入贯彻落实职工休息休假制度，连续八年将职工休息休假、职工疗休养等条款项写入公司《集体合同》和项目《共保合同》并监督落实，切实保障职工休假率；大力开展“职工健康工程”活动，八年来，累计组织300余名先进职工进行健康疗休养，员工健康体检覆盖率实现100%；举办职业病预防与消防健康讲座16场；与项目所在地政府、部门联合开展企地联谊篮球赛、乒乓球赛，活动支出达32万元，以健康服务保障、丰富文体活动、普及健康讲座为重点，大幅提高职工健康水平。坚持“金秋助学”常态化，共资助困难职工子女62人；累计为92名患病职工发放补偿互助金71.28万元；累计出资297.4万元开展“送清凉”“送温暖”和重大节日一线慰问活动；先后出资119.6万元用于项目“幸福之家”和“三工”建设；连续7年举办“缘分天空要爱·耀爱”单身青工联谊活动，服务青年320人，成功牵手32对，极大消除了青年员工的后顾之忧，企业幸福和谐氛围愈来愈浓。