4月13日，中交三公局党委副书记、总经理刘章瑜一行到建筑公司开展调研。
调研会上，调研指导组对建筑公司的制度体系建设、基础管理工作进行了检查调研。刘章瑜强调，要聚焦高质量发展，用好“一利五率”考核指挥棒，以信息化手段提升工作效率，确保“高质量发展深化年”各项任务目标落实落地。结合此次调研内容，刘章瑜对建筑公司今后的工作提出了六点要求：
一是完善管理体系建设。要在局制度框架内，进一步完善公司制度体系建设，并在此基础上建立健全项目各项管理细则，确保公司管理体系纵向贯穿到各项目，强化对项目制度建设的指导和支持，根据项目业务特点统一规范项目管理制度。
二是持续优化管理模式。以“项目质量效益提升”行动为抓手，提升生产管理标准化、规范化水平。推行专业化分包，建立分包进度控制计划，合理地控制工程进度，从而达到降低项目运营成本和提高项目建设效益、运营质量的目标。
三是重视法律风险管理。进一步深化法治中交建设，牢固树立“依法治企、合规经营”理念，杜绝非争议案件诉讼，看清无争议案件逻辑，全面考虑诉讼成本，并建立“案情分析会”工作机制，建立源头管理、动态监测、重点管控的长效机制，提升企业风险监测与预警能力。
四是有效防范资金风险。重点筹划资产处置与债权清收，双管齐下加强应收账款和计量款催收，提高验工计价，强化款项回收，妥善处理存货资产，倒逼各项业务工作推进。
五是扎实做好“两策划、两强化”工作。聚焦“策划在先、标价分离、过程精品”理念，持续抓好策划交底和动态管理，加强过程审计，总结经验教训，实现项目全经营周期管理。
六是继续加强亏损治理力度。要抓紧亏损治理，树立“盈利光荣、亏损可耻”和“减亏即创效”的思维导向，推行精准治亏，坚持“一项目一策”原则，细化实施方案，压实治理责任。
会上，调研指导组通报了调研情况，并对下一步工作提出了意见和建议。建筑公司主要负责人作表态发言。
局办公室、战略发展部、工程管理部、经营管理部、物资设备部、财务共享中心有关负责人参加调研，建筑公司领导班子成员及相应部门负责人参加会议。
