清花10标
李广科一行深入清花10标施工现场查看了工程施工进度情况及环形梁场建设推动情况，详细了解了现场施工重难点问题，并对项目下一步工作提出了要求:一是强化过程督导,做实节点工作推进，要将重要时间节点任务作为过程督导推进的重点，形成有效的例会制度，梳理、总结工作推进成效，加强对任务目标完成情况的监督。二是强化目标导向,提质提效履约管理，要提升项目履约水平，加强精细化管理，充分利用新工艺、新设备，加强安全文明施工，在保证安全生产的前提下，努力在施工工艺和质量上狠下功夫，加快施工进度，以安全、优质、高效创建品牌工程，打响企业品牌，树立公司形象。三是强化创新意识，提升创新能力，环形梁场建设既是挑战又是机遇，项目主动出击、善于学习、合理调配，利用有效市场资源，化解施工中的困难，树立典范，努力把项目建设成为精品工程、示范工程，打造公司在华南地区的崭新形象，为公司今后拓宽市场、发展业务奠定坚实的基础。
清花5标
李广科一行先后察看了项目钢筋加工厂、三集中场站、民安互通主线路基、美林主线桥，详细了解了项目施工进度、工程质量安全等相关情况，听取了项目负责人对项目概况、工程进展情况的汇报，对今后工作提出具体要求。
李广科强调：一是要加强党建引领，充分发挥党组织作用，大力开展“党建+”活动，以高质量党建引领高质量发展；二是要科学管理，精心组织，优化资源配置，合理安排工期，对项目关键节点，必须要克服困难、想方设法按期完成；三是要狠抓安全生产，严格落实施工现场各项安全措施，加大安全监管力度，不留死角，确保安全生产；四是要严把质量关，强化项目质量监管，对生产全过程实行质量监控，做到质量管理横向到边、纵向到底，不断提升质量管控水平。
