本次调研的主要目的是了解二公司的制度体系建设情况以及制度的执行运行情况。调研会上，二公司主要负责人对公司的总体情况、生产经营情况以及内控管理情况进行了汇报。调研组通过查看资料和现场交流的方式对二公司市场开发、生产经营、制度建设、风险管理等多个方面的工作进行了调研，并对调研情况进行了通报反馈，对二公司的下一步工作提出了意见和建议。
反馈会上，结合二公司当前实际情况，刘章瑜提出八点要求：
一是狠抓市场开发。锁定公司发展区域，优化布局，深耕重点市场，提高合同储备额；聚焦重点项目，集中精力、集中资源，盯紧、跟实，确保落地。
二是强化制度建设。加强公司、项目两级制度体系建设，夯实基础管理；做好制度宣贯培训，业务部门“一周一主题”强化业务学习，增强业务能力，提升管理水平。
三是做好标前策划。标前策划要做准，标前成本要做实，确保中标质量；要加强标后预算管理，严格落实项目经营切块指标不低于标前测算指标的刚性要求。
四是重视收支偏差管控。提高产值流入比，产值尽快形成计量，严控对下支付比率，保持收支平衡。
五是培养战略供应商。充分发挥战略供应商具备的资质、业绩、信用优势，优化资源调配，推进施工生产。
六是做好应收账款回收。法务部门要对应收账款回收起到支撑性作用，财务部门要拓宽思路，采取多样化手段和行之有效的方法解决问题，有效防控风险。
七是做好项目顶层设计。以“两强化两策划”为主线，做好“作战书”。开好标前策划专题会，找准时机、抓住机遇；强化项目策划的前端设计作用，增强项目策划的实效。
八是强化人才队伍建设。要抓好“关键少数”，做好人员的培养、培训、取证、职称评审工作，进一步提高人员素质及业务能力；强化专业人才培训，特别是业财一体化、项目策划、标前策划等业务的培训。
局办公室、经营管理部、物资设备部、财务资金部、工程管理部、法律风控部、财务共享中心、战略发展部、信息化部的有关同志参加调研，二公司领导班子、中层以上领导干部参加会议。
