白小虎一行深入两家三级单位及所属项目现场，走进工地实地开展调研，召开调研会与三级单位负责人和项目部管理人员进行了认真细致的面对面交流座谈，详细了解了体系建设、项目策划、商务管理、降本增效等情况。
白小虎指出，要聚焦和服务核心主业，深入贯彻中冶集团基础管理提升三年行动要求，落实五个“1”管理提升举措，以提高项目盈利能力为目标，强化项目策划，加强过程履约，坚持问题导向，建立商务负面清单管理，提升项目标准化、精细化管理水平。要深刻认识工程项目是企业的发展之基、利润之源，坚决按照“法人管项目”要求，充分发挥“小前端、大后台”体系效能优势，从项目策划、成本管控、技术创新、激励机制、资源配置等关键环节，强化对项目的支撑，加快一体化EPC项目管理水平提升，对标先进，寻找差距，守正创新，增强核心竞争力。要扎实开展“安全管理强化年行动”，全面提升本质安全水平，强化安全监管队伍建设，建设一支作风过硬、素质过硬、专业过硬的安全监管队伍，切实提升企业安全管理水平。
期间白小虎还对湖北片区部分重大项目进行了检查。
中冶集团副总工程师、安全总监王孜睿，工程项目管理部部长雷晴等相关人员陪同调研。
