陈阳指出，要把安全生产放在项目管理首位，对重点区域、重要部位定期进行安全隐患排查，发现隐患及时整改。要落实公司“安全生产月”活动方案的各项要求，提升安全生产管理能力，抓实抓细安全生产工作，坚决遏制事故发生。要加快推进项目建设进度，倒排工作计划，充实作业资源，抢抓作业时间，优化主体结构和装饰装修工序的转换衔接，确保项目完美履约。要不断提高标准化管理水平，加强现场安全文明施工管理，展现企业良好形象。积极适应项目管理的新趋势、新要求，夯实管理基础、创新管理模式，深度挖掘工业厂房的创新点，打造样板工程，实现以现场循环市场。
在福州期间，陈阳还对福州公司进行了调研，围绕坚定信心，明确发展目标；精准定位，积极开拓市场；抓实基础，提升项目管控；强化担当，切实化解历史遗留问题；重视人才，加强团队建设等方面对福州公司发展提出了明确要求。
中国一冶总部部门负责人郑国锋、胡鹏参加上述活动。
