中国一冶总经理、党委副书记王健就做好《手册》落地执行提出三点要求。
一要提高站位，充分认识推行《手册》的重要意义。要站在“加快建设世界一流企业”、推动“五型五矿”建设、实现“一创两最五强”奋斗目标的高度，深刻认识推行《手册》的重要意义。《手册》作为中冶集团编制发布的第一本项目管理标准化手册，深度结合了中冶集团生产经营实际，充分汲取了行业先进理念和成熟做法，系统凝练了工程项目管理经验成果，为公司提升项目管理标准化、精细化水平提供了更加先进的理念、更加完整的体系、更加统一的标准，不仅是中冶集团工程项目管理的重大里程碑，也是公司对标先进、提升管理的新起点。
二要迅速行动，在全公司范围内开展传达宣贯工作。公司上下要迅速深入传达中冶集团首届项目管理论坛和《手册》发布会会议精神。要组织开展好《手册》宣贯和培训工作，结合企业实际、业务实际，做好解释解读，加大指导力度，全力以赴推广实施。要按照中冶集团的要求，以《手册》为基础，调整管理制度、管理流程、管理标准，进一步优化和完善公司项目管理体系。
三要突出重点，落实关键举措，抓出实际成效。要对照“2个践行、6个强化、3个融入、5个平台”核心要点，深入学习对标找差距，牢固树立“项目为王”的理念，重点强化项目策划管理、全过程成本管控、工程总承包管理、技术创新、供应链支撑保证等方面的能力建设，大力加强项目管理人才培养，加快补齐数字化建设的短板，进一步优化项目契约化“约束激励”机制，坚决守住安全质量底线。要把中冶集团总结凝练的先进经验做法，落实到生产经营实际工作，转化成支撑公司高质量发展的强大动力，为中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标作出更大贡献。
中国一冶副总经理张小强主持会议，并对中国一冶《工程项目管理手册》修编工作提出具体要求。中国一冶总部相关职能部门负责人参加会议。
