中国三冶党委书记、董事长李乘建出席会议并讲话；总经理、党委副书记包朝亮主持会议并作工作报告；总会计师吕军，副总经理邹怡菲、李贵文分别作系统分析。
李乘建在讲话中指出，自年中工作会议以来，中国三冶紧紧围绕迎接宣传贯彻党的二十大这条工作主线，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“五大核心要义”、“五型五矿”、“五大行动计划”、“五个专项行动”等部署要求，坚持“强规矩、提作风、重考核”，改革、发展、稳定协调推进，各项工作不断取得新进展新成效。
李乘建强调，四季度是全年生产经营工作决战决胜、“临门一脚”的关键期,也是为2023年做好储备的黄金期。公司全体干部职工要始终坚持“依靠发展解决问题”，坚定稳增长的信心决心不动摇，抢订单、快履约、保指标，在“签约项目抓落地、开工项目抓进度、在建项目抓质量、竣工项目抓创奖”等方面下足功夫，真抓实干“收好尾”，确保全年生产经营目标任务圆满收官。
针对下一阶段工作，李乘建提出五点要求：
一、提高政治站位，聚焦指标任务全力冲刺。
二、加快谋篇布局，聚焦做强区域只争朝夕。
三、强化项目履约，聚焦合规经营毫不动摇。
四、加强考核运用，聚焦三项改革快马加鞭。
五、坚持党的领导，聚焦从严治党毫不懈怠。
包朝亮就四季度生产经营工作作出具体安排。
坚持营销龙头，冲刺营销指标。
要认真落实公司“鏖战一百天，决胜保全年”工作方案，聚焦“目标不变，指标不减”，紧紧牵住营销的“牛鼻子”。
坚持诚信履约，提升项目管理。
要全面加强项目前期策划，推进项目标准化建设，多措并举，提升项目履约能力，提高盈利水平。
坚持合规经营，增强发展动力。
要巩固强化“三个意识”， 聚焦重点领域、关键环节，深入推进“压存控增专项行动”。
坚持瘦身健体，加速提质增效。
要通过深入开展“瘦身健体”专项行动逐渐强身健体， 加速推进厂办大集体关闭注销工作。
坚持现金为王，强化资金管理。
要把握国家财政、货币、金融支持等政策窗口期，结合实际研究有针对性的稳增长措施。
坚持把控风险，压实各方责任。
要坚持“控风险就是保安全、控风险就是增效益、控风险就是促发展”的理念，重点抓好安全生产、疫情防控、信访维稳等各环节工作。
会上，财务管理部、经营预算部、项目管理部、人力资源部、审计部分别作专业分析报告。中国三冶领导班子成员、非班子高管、总部机关部门负责人，各二级单位党政主要负责人及相关人员通过“现场+视频”的方式参加了此次会议。
