中国三冶召开2023年一季度经营活动分析会

为全面、系统总结一季度工作，分析当前经营形势，推动年度目标任务完成，中国三冶召开2023年一季度经营活动分析会。中国三冶党委书记、董事长李乘建出席会议并讲话；党委副书记、总经理包朝亮作一季度经营活动分析报告，并通报一季度安全工作整体情况；纪委书记李勇作依法合规经营警示教育；总会计师吕军，党委委员、副总经理邹怡菲分别作工作安排。

会议指出，今年以来公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实中国五矿、中冶集团各项决策部署，以“一创两最五强”奋斗目标为引领，牢牢把握高质量发展首要任务，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，全面吹响抢抓市场“集结号”，奋力跑出基础管理提升“加速度”，全年工作实现良好开局，为实现“一年一跨越，三年两翻番”工作目标，奠定了坚实的基础。

李乘建指出，二季度是承上启下的关键阶段，是完成全年目标的黄金节点，对完成全年各项目标任务至关重要。要提高政治站位，坚决将党的二十大精神内化于心、外化于行,将“五大核心要义”“五大行动计划”“五个专项行动”要求落实落细，全身心投入到推动公司高质量发展上。

李乘建强调，客观分析面临的任务与挑战，要认真贯彻落实陈建光董事长调研时的讲话精神，“拼市场、重履约、夯基础”，始终坚持目标导向、问题导向，一切围绕目标转、盯着问题干，铆足盯劲闯劲拼劲韧劲，抢订单、抓管理、促创新、防风险、强党建，确保目标任务不打折扣，一步一个脚印推动高质量发展和“一年一跨越，三年两翻番”工作目标取得预期成效。

针对二季度工作，李乘建强调，要解放思想、紧盯目标、全面出击、力求突破，并提出五方面要求。

一是锚定目标，主动出击稳增长

要按照“一年一跨越，三年两翻番”工作目标，按照年度会议确定的全年目标，解放思想、迎难而上、主动出击、迅速行动、加快赶超，努力实现“二季度好于一季度”，全力实现“时间过半、任务过半”。要提高政治站位，强化责任落实，加大执行力度，加强督导跟进，提升工作实效，以强大的工作合力推进公司高质量发展。

二是锁定市场，持续发力促突破

要发挥市场营销“龙头”作用，聚焦优质市场、聚焦优质业主、聚焦优质项目，强化“1+3+3”区域布局，稳住“定星盘”、“大本营”，深耕重点区域“增长极”，加快属地化、实体化进程。要坚持“全员营销理念”，形成“主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场”的强大合力，坚持依法合规营销、高品质营销，坚持以现场保市场、以现场促市场。

三是谋定快上，深化改革求创新

要紧跟国家发展战略及行业发展形势，抓住东北振兴发展机遇，加强顶层设计，以“基础管理提升三年行动”为抓手不断释放管理效能。要坚持“大培训、大学习、大对标”，持续优化组织架构，做好人才“引育留”文章，完善考核及薪酬管理制度，激发人才队伍活力。要大力支持创新，弘扬工匠精神，提高精品意识，不断壮大科技领军人才队伍和一流创新团队，以创新为引领不断提高企业核心竞争力。

四是笃定实干，从严从紧防风险

要坚持依法合规经营，压紧压实重要岗位、重点领域、关键环节和重大财务支出的责任链、监督链，切实把权利关进制度的“笼子”里。要强化履约管理，坚持“法人管项目”，加强风险化解能力，提升风险防控成效，压牢压实责任，创新手段方法，确保管控效果显著提升。要毫不松懈抓好安全生产工作，扎实开展安全隐患排查治理工作，以高质量安全环保工作为公司高质量发展提供有力支撑。

五是坚定信念，党建引领不动摇

要以高质量党建引领企业高质量发展，夯实“三基”建设基础，加大培训力度，以“党建+”推动党建工作与生产经营互融并进。要积极加大企业对外宣传力度，不断扩大品牌影响力和传播力。要全力构建“团结务实、高效为企、乐观感恩、清正廉洁”的发展环境，大力弘扬“一家人、一条心、一件事、一起干、一定赢” 浓郁的“一家亲”文化氛围。

包朝亮对下一步工作提出七点要求：一是紧盯上级工作部署安排，全面领会上级的殷切希望，久久为功抓落实；二是紧盯战略目标明确发展路径，进一步增加发展的紧迫感、责任感；三是紧盯市场营销强化龙头地位，精准发力，进一步强化高端引领，抢抓市场份额；四是紧盯项目管控强化项目履约，进一步打造优质工程品牌；五是紧盯基础建设夯实企业根基，进一步优化企业内部管理；六是紧盯各系统风险防线，强化风险源头控制，进一步保持稳健经营；七是紧盯“党建+”、执行力、从严治党三个优势，进一步服务生产经营中心任务。

会上，清欠办、财务部、预算部、审计部依次通报相关工作情况。

会议通过“现场+视频”形式召开。中国三冶领导班子成员，非班子高管，总部各职能部门负责人，沈阳、鞍山二级单位党政主要负责人现场参会；省外区域公司领导班子成员、非班子高管及各职能部门负责人，沈阳、鞍山二级单位其他领导班子成员、非班子高管及各职能部门负责人通过视频参会。