会议指出，要把加强干部队伍建设作为当前一项重要工作，坚持把改进干部作风作为公司改革发展的重要保证，全面提升干部队伍的综合素质和履职能力，强化担当作为和整体战斗力，着力打造一支纪律严明、高效实干的干部队伍。
李乘建在题为《解放思想真抓实干 团结一致共谋发展》的讲话中指出，作风关乎形象，担当体现品格，实干成就事业。三冶要发展，作风建设是保障。加强作风建设是砥砺政治品格、战胜风险挑战的关键举措，是打造过硬团队、引领企业发展的必然要求，是赓续光荣传承、汇聚发展正能量的长久之策，是优化队伍建设、服务人才成长的客观需要。
李乘建强调，中国三冶全体干部员工要进一步加强作风建设，努力成为三冶的新闻发言人和形象代言人，坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守，解放思想、转变观念，自我革命、奋力追赶，用扎实的工作业绩喜迎党的二十大胜利召开。
李乘建就打造“六个过硬”模范团队提出具体要求：
一、要大兴忠诚之风，确保政治过硬
要听从党中央的领导和指挥，坚持政治过硬，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习的第一要务，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要以骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚，忠于企业，忠于职守。
二、要大兴学习之风，确保能力过硬
要让学习成为一种需要，成为一种力量。要靠实践提升能力，主动到一线真刀真枪磨砺，经风雨、长才干，强弱项、补短板，磨出真本领，练出真功夫。要用创新推动发展，用新理念研究问题、新思路分析问题、新办法解决问题。
三、要大兴责任之风，确保担当过硬
要对工作负责，对组织和同事负责，对公司的发展负责。要有敢担当的宽肩膀，有能成事的真本领，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，以敢闯敢拼敢担当的精气神，为公司改革发展做出更大贡献。
四、要大兴服务之风，确保服务过硬
总部机关要不断强化服务意识，提高服务的效率与效益，找准服务大局、服务发展的着力点。要进一步增强效率意识，优化工作流程，健全工作制度，充分发挥示范引领作用。
五、要大兴实干之风，确保业绩过硬
要转变观念抓执行，加强基础工作，以真抓实干推动工作落实。要杜绝借口抓执行，把规划图变成施工图，把时间表变成计程表，让蓝图成为现实。要强化细节抓执行，加大检查落实力度与频次，聚焦执行质量与落实效果，实现工作作风、精神面貌的大转变。
六、要大兴清廉之风，确保纪律过硬
要驰而不息正风肃纪，树立清正廉洁的意识，强化廉洁从业，严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律，严防“七个有之”，树立“工作一盘棋”思想，有效防范“庸、懒、散、推、拖、浮”问题，时时处处注意央企员工身份形象和影响。
包朝亮从合规经营管理角度，就如何强化工作作风提出三点要求：
一是转作风促管理，着重突出三级管理体系建设
总部要发挥管总的作用，二级公司要发挥实体主战的作用，项目部要发挥履约主体的作用。两级公司领导班子成员、总部各职能部门负责人，要正确把握、深化落实“学习与成长”的关系，增强“六个意识”，加强政治学习、业务学习、对标学习。
二是转作风促合规，着重突出依法合规经营管理
要抓好全年生产经营指标的落实，强调预算指标的严肃性、钢性和考核性。要依规依纪依法进行市场开拓、规范工程项目，严肃投资纪律和财经纪律，筑牢经营风险底线，强化规矩意识。
三是转作风促改革，着重突出抓好执行力建设
要始终保持爱企的担当状态、进取的创新激情、实干的奋斗姿态。发挥好各层级管理者作用，严格制度执行，建立激励保护和容错纠错机制，强化事项督办、实干担当，全力以赴做好全年各项生产经营工作。
会上，宣读了《深化纪律教育强化作风建设》活动实施方案。会议以“现场+视频”的形式进行，中国三冶领导班子成员、非班子高管，总部机关职能部门主管及以上领导干部，二级公司领导班子成员及部门负责人共计380人参会。
