陈建光围绕调研主题，分别与中国一冶主要负责人、投融资业务分管领导，投融资部负责人、投资运营管理中心负责人以及相关职能部门负责人进行访谈交流，详细了解中国一冶在投资管理体系建设、投资项目审批、投后管理等方面的风险防控情况，并与中国一冶干部职工就如何加强投融资经营平台建设、提高市场营销质量、抓好基础管理提升等内容进行深入交流。
陈建光指出，要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻理解并牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，心无旁骛推进高质量发展，持续抓好“五大核心要义”“五型五矿”“五大行动计划”“五个专项行动”等各项部署落实落地，加快实现“一创两最五强”奋斗目标。要突出问题导向，查不足、找差距、明方向，深化对投融资项目的认识，聚焦权益投资收益，压实主体责任，梳理业务条线，细化管理条块，构建全方位“投建分离”业务体系，完善投融资项目全生命周期管理链条，做实做大投资平台，切实防范化解经营风险。要强化市场源头管控，多维度、多标准加强项目评审，充分发挥“九省通衢”区位优势，聚焦、辐射周边优质市场，科学谨慎选择符合要求、运作规范、回款有保障的项目，推进市场开发业务稳健发展。要夯实基础管理根基，围绕市场营销、生产履约、财务资金、法律合规、投资等重点领域，构建上下贯通、高效运行的管理体系和工作机制，大力提升精细化管理水平，确保企业行稳致远、健康发展。
中冶集团总部相关职能部门负责人李移峰等陪同调研。
