中国一冶党委书记、董事长陈阳就落实“投建分离”工作提出了五点要求：一要进一步提高投资项目“投建分离”重要性、紧迫性的认识；二要精准定位，压实责任，分级管理，分类推进，确保投建分离工作落实落地；三要加强和完善制度体系机制建设，为投资类项目高效实施提供强有力保障；四要着力补短板、强弱项、夯基础，严控投资项目全生命周期的各类重大风险；五要加大人才培养和引进力度，持续总结与创新，切实提升投资项目管理能力和水平。
中国一冶总经理、党委副书记王健提出三点工作要求：一是加快观念、理念转换，做到“投得准、算得清、控得住、收得回”；二是加速制度体系建设，做到“稳快结合、控费增效、循环市场”；三是加强风险管控意识，紧盯投资项目重点领域、重要环节，确保项目风险可控、统筹推进。
中国一冶总会计师曹杰主持会议。会上，公司领导及总部相关部门负责人围绕实行“投建分离”模式后项目公司组织机构设置、人员配备、主要工作职责、界面划分以及应重点关注事项提出了有针对性的意见。
