一是提高政治站位，持续夯实基础管理。工程项目是企业的发展之基、利润之源，要把项目作为企业管理工作的落脚点，加强全过程精细化管理，进一步优化管理机制，大力推进智慧化工地建设，强化质量管控，增强风险防控与成本控制能力，坚持以优秀质量塑造品牌，以工匠精神打造品牌，以良好形象传播品牌，实现以现场循环市场。
二是压紧压实安全责任，筑牢安全生产防线。严格落实各项安全生产管理制度，不断提升安全意识，压紧压实全员安全生产责任，加大对项目重点区域、重点工序、重点部位的管控力度，守好安全底线，加强分包队伍管理，打通安全管理“最后一公里”。
三是增强完美履约意识，高质量推动项目建设。要树牢完美履约意识，充分发挥全产业链综合优势及区位优势，强化总部支持、要素支撑、资源整合，优质、高效推动项目建设，确保实现节点目标。要平衡好安全、进度、质量和成本之间的关系，统筹安排好项目各项工作，以完美履约促市场，不断增强企业核心竞争力。
在襄阳期间，陈阳还对建工公司进行了调研，围绕找准战略定位，持续做强做优；做好营销创新，提升营销质量；注重人才培养，加强队伍建设；抓好风控管理，保障资金安全四个方面对建工公司未来发展提出了要求。
中国一冶相关单位及总部职能部门负责人张虹波、郑国锋、胡鹏等参加上述活动。
