中国一冶党委书记、董事长陈阳从三个方面对做好清欠工作进行了安排部署。
一是明确目标，认清形势，切实提高两金压降及清欠工作重要性、紧迫性的认识。资金是企业开展所有生产经营管理活动的物质基础，是维持企业正常运转的命脉。清欠工作决定着公司资金链安全，影响着公司正常经营秩序，制约着公司品牌提升，关系着广大员工福祉，要重点做好两金压降与清收各项工作，强化资金对市场营销的支撑能力，重点化解履约风险，确保完成指标、颗粒归仓、良性循环。
二是突出重点，强化执行，以高压态势和铁腕手段确保清欠工作取得突破性进展。要紧盯重点，聚力攻坚，按照“一账一策”要求，分别制定专项清欠方案和目标节点，千方百计完成清收。要源头控制，标本兼治，坚持高质量营销不动摇，严把市场营销入口关，按照“合规、可信、可控、可融、可回”的原则承揽项目，分类强化项目研判，优化考核奖惩。要强化管控，现金为王，不断加强过程收费，抓好过程管理，实现完美履约，推动现场循环市场。要及时确认过程进度、办理竣工验收和结算，减少存货，形成完整闭环。高度关注PPP项目回款，优化投资运营管理，保证稳健经营。要解放思想，创新模式，多举措压降两金。
三是落实责任，强化监督，以有效的激励约束机制保障清欠目标的实现。要责任上肩，挂图作战，各单位“一把手”是“两金”清欠第一责任人，要加强“两金”分类管理，制订针对性清收措施，压实责任、强化考核，重点项目挂图作战、接受监督。要紧盯不放，专项督办，建立常态化监督机制，不断细化考核方案，持续完善督办机制，确保压力传导到位。要奖罚并重，严格考核，坚持结果导向，对照目标严格追责问责，加大奖励力度，充分调动工作积极性。
中国一冶总经理、党委副书记王健就贯彻落实本次会议精神提出要求：一是认识当前形势，加强组织领导。重点围绕责任落实、跟踪督办、考核奖惩、风险控制、过程提醒等加强借鉴、完善机制、优化举措，进一步强化协同，形成清欠合力；二是清欠工作要抓重点，主要领导要重点抓。提高对重点项目的风险防控能力，高度重视项目履约，加强过程清收，各单位党政一把手要亲力亲为，围绕重点项目积极攻坚，保证清收效果；三是进一步完善清欠的制度机制。要建立完善项目全周期的资金风险防控体系，完善清欠工作闭环管理机制，加强分析纠偏、督办推进，严格清欠考核奖惩；四是责任要主动上肩，方法要持续创新，确保清欠工作取得实效。各级管理者要勇于担当、主动担责，创新工作方式方法，打开工作局面，切实维护企业利益，降低经营风险。
中国一冶总会计师曹杰主持会议，并对各单位及重点项目工作情况进行分析点评。会上，集团清欠办通报了当前工作完成情况，布置后期重点工作。深圳公司、湖北公司、钢构公司、建安公司作工作经验交流。
本次会议采用“现场+视频”形式召开，共设1个主会场和18个视频分会场，共201人参会。集团总部财务、投融资、法律、经营、项管、纪检部门主要负责人，在汉单位行政主要负责人、分管清欠工作的副职及相关负责同志现场参会；外地单位相关负责同志通过视频参会。
