会上，所有在建项目和已完工未结算项目的项目经理，分别就本项目参建合作单位的基本情况、农民工工资的支付状况及用工潜在风险等事宜进行了详细汇报。
公司副总经理陈进中、总会计师程庆莲结合汇报内容和公司实际情况，围绕劳务实名制管理、农民工工资发放及降低用工风险三个方面提出了相关建议。
一是加强劳务实名制管理和监督，各项目部要配备专人专项管理，严格考勤、定期公示，切实做到实名制系统和考勤系统高度吻合；
二是强化对参建单位的管理，严肃考核，奖罚分明；
三是提高农民工工资代付的可信度及付款金额准确性，要将农民工工资真实发放到位。
公司党委书记王俊东对本次会议的内容进行了总结并对后续农民工管理问题提出了几点要求：
一是要从思想上高度重视。各项目要严格落实劳务实名制的相关要求，定期关注农民工工资支付情况，结合项目实际制定实施方案，配备专职人员负责实名制系统管理，从根本上规避用工风险；
二是要在行动上认真落实。机关部门和各项目部要充分掌握各参建单位农民工工资发放情况，做到心中有数，严格控制进度审批，做好过程控制，坚决杜绝超批现象；
三是要化被动为主动。各项目部要加强与当地相关部门间的沟通，做好预判，对于问题要早发现、早介入、早解决；
四是要加强公司内部管理，推进冶建公司劳务实名制管理处罚条例落地，既要层层压实责任，更要层层扛牢责任，强化执行，确保农民工工资支付规范化运行。
