4月15日，中国一冶召开2023年海外业务专题会，贯彻落实中冶集团第九次海外工作会议精神，部署海外业务工作。中国一冶党委书记、董事长陈阳参加会议并讲话，中国一冶总会计师曹杰主持会议。
陈阳就进一步做好海外业务提出了三点工作要求。
一是贯彻量力而行、稳健有为的总基调。深入拓展海外业务是服务国家战略的需要、贯彻落实上级要求的需要、企业自身发展的需要，要在战略谋划、顶层设计上统一思想、意志、行动，在风险可控、资源相配、能力相适的前提下稳健开拓海外市场，推动海外业务走稳走实，以实际成效为中冶集团“一创两最五强”奋斗目标和公司“2131”奋斗目标贡献海外力量。
二是坚持合作出海、深耕区域的有效路径。要组团“走出去”，乘着国内资本和企业走出去的东风，加强内部业务协同，加强交流协作，瞄准重点项目集中攻坚。要明确重点区域，围绕国家战略、公司实际精准布局，确立海外“1+M+N”市场，持续深耕细作。要干擅长的项目，结合具体政策环境、市场环境、标准体系、自身资源匹配程度，在优势领域有的放矢拓市场。要推进属地化，最大限度利用当地和国际资源开拓业务、组织项目实施。要创新模式，充分发挥企业优势，结合差异化要求，聚焦优质项目创新运作模式。
三是采取严控风险、夯实基础的有力举措。要把风险防控放在首位，树牢底线思维，在优势业务上加强资源整合，确保风险可控。要补齐技术管理短板，按照公司基础管理提升三年行动总体部署，重点提升海外合同质量、项目履约能力、合规经营能力、品牌宣传能力。要强化在建项目履约，加强工期管控，集中优质资源确保完美履约，实现现场循环市场。要树立“大安全”理念，慎终如始抓好海外安全管理，确保海外项目施工安全，提高境外安全和应对风险能力。要强化品牌建设，重视海外业务团队培养，积极履行社会责任，讲好一冶故事，提升品牌形象和市场开拓软实力。
曹杰传达了中冶集团第九次海外工作会议精神，并围绕强化营销信心、稳健开拓海外市场，加强项目管控、确保工期按时履约，做好协同工作、切实扛起总代表纽带职责，夯实基础管理、强化合规经营能力等方面提出具体要求。
会上，国际公司总经理田红苗作了海外工作报告。本次会议以“现场+视频”形式召开，公司总部部门负责人、国际公司相关负责同志在主会场参会，境外分子公司负责人通过视频参会。
