北辰管廊项目“大禹止水QC小组”《提高管廊哈芬槽施工一次验收合格率》成果，提高了管廊哈芬槽施工质量，避免了因预埋偏差导致的后期处理难题及返工返修造成的人工、材料、工期的损失；北辰立交项目“腾飞QC小组”《提高桥梁防撞护栏外观质量一次验收合格率》成果，提高防撞护栏外观质量，减少返工次数、为项目节约材料及劳务费用，避免了工期延误。
近年来，天津公司QC小组活动在公司领导的大力支持和推广下，坚持以“小、实、活、新”的宗旨，以科技创新、企业现代化管理和质量管理为目标，积极开展QC攻关活动，并形成活动成果报告，数量和质量取得新的突破，体现了公司在质量管理和提升方面的阶段成果。
QC质量管理活动是“PDCA”持续循环改进的过程，下一步公司将坚持秉承“小活动成就大作为”的QC工作理念，扎根施工现场，深耕施工一线，持续推广QC小组活动，合理运用质量管理理论，采用PDCA循环模式，将质量管理与施工生产相结合，发扬“团结协作、迎难而上”的精神，不断提升公司质量管理水平，促进企业、行业质量管理水平的有效提升，持续推动公司QC质量管理活动再攀新高。
