会上,商务部汇报商务管理推进及效益提升存在问题,工程部、物设部通报系统存在问题,重点项目做经验交流发言。总经理助理刘新虎对商务管理推进及效益提升工作做出安排部署。
要全面提高思想认知,主动放眼市场最前沿、瞄准行业新标杆,多汲取优秀项目经验做法,通过思想的大解放,带动管理方式、创效举措的推陈出新,切实提升项目创效水平。同时,要根据企业发展实际,把握公司大商务管理核心要点,抓住主要矛盾,集中火力解决,确保公司各项重点工作有序推进。
近年来,企业通过持续刀刃向内、破旧立新、狠抓改革,综合水平提升显著,但依然面临着历史遗留问题的解决速度还不够快,制约企业发展的“三大矛盾”日益显现,各系统之间各自为战、没有形成有效联动等问题。公司上下要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,找差距、补短板、强弱项,领导班子要总揽全局、亲力亲为,系统部门要善于思考、主动作为,基层项目要狠抓落实、坚决执行。坚决杜绝“两张皮”及“不作为”“乱作为”“慢作为”现象。要找出那些影响企业发展的“痛点”、打通那些制约企业发展的“堵点”、堵住那些危害企业发展的“出血点”,全面提升企业管理水平。