会上商务部宣贯集团公司项目管理效益提升会会议精神，通报年度减亏治亏、收尾销号计划并做出工作安排，财务部通报年度双清计划并提出下一步工作要求。公司党委副书记、纪委书记郭明凯及总经理助理刘新虎就大商务管理及清收清欠工作做出重点安排部署。
杨三龙从三个方面系统阐述了召开本次专题会议的背景：
一是扩宽视野，跟上时代。要全面总结本次中铁七局项目管理效益提升会在迎检理念、策划、组织方面的优秀经验做法，加强学习宣贯，切实提高全员迎检能力，练就扎实基本功。
二是对标对表，认识不足。要主动对标学习先进单位的优秀管理模式，取长补短，持续推进扩大分包模式，降低项目管理成本投入。
三是提升自我，助力集团。要进一步提升经营能力和管理水平，强化资金周转，积极解决历史遗留问题，消减包袱，实现提质增效，助力集团公司创建“王牌工程局”。
杨三龙指出，公司近年来在理念革新、项目管理、提质增效方面取得优异成绩，是全员上下齐心协力、攻坚克难的成果，为保持企业目前良好态势，切实推动大商务管理及双清工作走深走实，要持续做好以下六个方面工作：
一是统一思想，团体作战。要深刻认识到大商务管理及双清工作是公司向好发展的唯一出路，要抓早、抓实、抓狠大商务管理活动，强化双清管理，各层级统一思想、协调联动、各司其职，系统推进大商务管理见实见效,提升企业经济效益。
二是持续改革，锲而不舍。要持续开展分包模式改革，全力推行扩大分包，不断总结改进，使其符合公司发展实际，满足项目管理需求。
三是压实责任，后台强控。公司要履行法人管项目、后台管项目职责，以强硬手段压实责任，强化项目管控，避免问题上交。
四是开拓视野，提高认知。要以此次中铁七局项目管理效益提升会为契机，吸收优质项目在过程管理、成本管控、创效增收等方面的优秀管理经验及先进管理模式，因地制宜运用到自身管理活动中，切实提升项目管理水平。
五是惜岗敬业，助企发展。要珍惜公司发展平台，敬业尽责，以夯基筑底为公司发展首位任务，实现“八个理念”入脑入心、固化于行。同时，公司要不断强化三项制度改革，发挥绩效杠杆作用，明确用人导向，激发干事创业激情。
六是营造氛围，强化考核。强化组织协同联动，多渠道宣传造势，营造开展大商务管理的浓厚氛围，通过开展观摩会、经验交流会、典型案例分享等方式扩大宣传，提高全员大商务管理意识。同时，要强化考核制度，树立双面典型，奖优罚劣，激发全员创效活力。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导班子成员、三副总师、本部各部门副部长以上、生产部门全体成员、各项目部共170余人参加会议。
