中国中铁督导检查组到中铁七局五公司开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查

4月10日，中国中铁生产监管中心副总经理李夏初率督导检查组到中铁七局五公司开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查。中铁七局总经济师、副总经理何江，五公司党委书记、执行董事王永波，总经理杨植参加督导检查

在督导检查会上，五公司副总经理、总经济师魏青围绕大商务管理暨项目管理效益提升工作推进情况进行汇报，着重汇报了大商务管理锚定“三个五”工作主线——锚定聚焦营造大商务管理氛围、构建大商务管理体系、明确大商务管理职责、建立大商务管理机制、优化大商务管理人才；锚定注重标前经营、项目策划、集约管控、收支管控、考核激励；锚定抓住创新驱动、业商融合、风险防控、提质赋能、党建引领。

李夏初对五公司高度重视大商务管理体系建设和项目管理效益提升，扎实稳步推进大商务管理体系建设给予高度评价，并对五公司下一步大商务管理工作提出五点要求：一要深化对标对表学习，对标标杆企业先进做法和经验，强化自身品牌建设；二要丰富商务管理亮点，深入贯彻上级关于大商务管理体系建设要求，充分量化于行；三要做好标前联动工作，统筹协调，切实抓好合同条件设置等营销管理关键环节；四要加强人才队伍建设，优化职业资格证书奖励机制，重视职称评定工作，提升商务人员整体素质；五要持续抓实商务管理，坚持问题导向，提高综合管控能力，各部门要充分发挥协同联动的作用，为实现中国中铁三级工程公司20强的目标接续奋斗。

王永波对股份公司领导到五公司督导检查表示热烈欢迎，并对五公司大商务管理亮点进行汇报交流。

杨植在表态发言中强调，此次督导检查对五公司提升大商务管理工作水平及推动项目效益提升具有重要意义，他表示五公司大商务管理工作下一步将从五个方面持续发力：一是深化理念固认识，在内化于心上持续提升；二是深化整改保实效，在标本兼治上持续提升；三是制度流程推完善，在效率效果上持续提升；四是方法举措抓执行，在降本增效上持续提升；五是改革创新求突破，在创誉创效上持续提升。