会议指出，集团公司认真贯彻落实上级关于企管工作的各项部署要求，坚持科学谋划、统筹布局、一体推进，扎实开展各项企管工作，取得了阶段性成效，主要体现在深化改革三年行动成效显现、对标管理提升行动深入开展、体质增效工作扎实有序推进、制度体系安建设更加完备。
会议要求，企管系统人员要以问题为导向，正视体系建设和工作中的不足，坚定信心、深化举措、克服困难，全力以赴共同把各项工作抓实抓细抓好。提出要确保企管系统作用发挥坚强有力、确保深化改革三年行动圆满收官、确保对标管理提升工作精确高效、确保提质增效任务量质双优完成、确保管理创新工作落到实处、确保企管系统其他工作有序开展的“六确保”工作要求，推动企管工作迈向更高水平。
会议通报了集团公司三年改革、对标提升、提质增效重点工作开展情况并提出企管系统工作要求，三公司、郑州公司等五家单位交流了对标和企业管理工作经验，讨论了三公司、海外公司品牌培养实施方案。
会议通过“现场+视频”的形式召开，集团公司企管系统分管领导，企发部全员，各子分公司企管工作分管领导、部门负责人及业务管理人员，共计70人参加会议。
