公司总经理李松泉在会上强调：经营系统不仅要冲刺四季度确保年度经营指标的完成，还要明确下一年度的开发思路，同时提出了要进一步解放思想、开拓创新和抓住机遇、不断壮大公司海外业务的要求。
公司党委书记张富超对公司经营工作进行了细致安排和部署：一是要逐级分解、压实本年度开发指标责任，确保年度经营指标的超额冲刺完成；二是要不断调整、拓宽经营思路，以我们内部经营策略和思路的“稳中有变”应对外部市场变化；三是对各国别市场进行了系统分析、细致梳理，做到分国别分类施策；四是对后续经营方向进行了分析研判，明确了公司后续经营的重点方向；五是从做深、做透既有市场的角度出发，强调了“呵护”既有市场的重要性；六是要求以“刀刃向内”的勇气自我审视、自我提高、自我平衡、自我协调，为公司下阶段高质量转型发展“谋篇布局”！
公司全体领导班子成员、相关部门负责人、各地区主要负责人和主要管理人员及经营开发部全体人员参加了本次会议。
