首先，卓强来到七里村1号、2号隧道工点，对先期开工的两座小断面隧道进行了现场检查，听取了现场负责人的介绍。
随后，卓强来到项目部驻地召开全体员工会议，了解员工工资发放和技术人员持证考证情况，听取了项目关于施工进展的情况汇报后，卓强对正在施工的七里村隧道的安全、质量和现场文明施工给予了充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求，卓强强调，项目部已开始施工，各项准备工作要进一步细化落实，要积极和公司系统部门对接，进一步加强项目策划。同时要做到以下几点：一是要加强现场管理，做好后续施工组织。项目部施工范围内点多线长，沿线多为隧道，且为小断面，水资源丰富，施工过程中要切实加强现场超前地质预报和安全质量控制，严格按照规范设计要求施工。二是要优化施工组织，加快处理影响施工的各种不利因素。积极梳理、攻克施工过程中的重难点问题，主动对接沿线四个区县相关管理部门，扫除施工干扰，争取多开工作面。三是要加强成本控制，将隧道“三超”控制在合理范围内，将宏观成本落实到微观成本上。四是利用先期开工建设的隧道作业工点，总结出一套优化方案，形成固化管理模式，在后续施工中推行。五是要加强对新技术标准规范的学习、理解和应用，做到心中有尺，手中有数。
