卓强一行首先查看了综合工区、隧道工区的施工现场，听取了项目部对工程进展概况、资源配置等方面的详细介绍，并认真询问了项目目前施工进展中存在的困难。
5月1日，卓强在项目部会议室组织召开二季度施工推进会，会上，卓强首先就五一期间项目员工坚守岗位的工作态度表示充分肯定，同时他指出项目生产进度方面存在一些问题：一是项目全员自我加压不够，思维模式还没有完全适应高铁项目的工程特点；二是全员存在畏难情绪，工作中攻坚克难、积极主动解决问题的氛围偏弱；三是全员对高铁工程建设适应能力不够，尤其是对高铁建设的标准、要求、方法的思想准备不够充分；四是项目管理的有序性存在问题，项目领导层面还需根据项目存在问题进行专项梳理，强化项目人员任务分工和责任划分。对此，卓强对项目全员提出要求：一是转变观念、提高认识、适应现阶段高铁建设要求。项目领导干部需主动适应高铁项目关于安全、质量、环保的高标准管理理念，主动接受、认可新的管理思路、技术方法。二是转变施工组织理念，适应“快节奏”。要整合资源，重点出击，集中火力打“歼灭战”；要兵团作战,高效施工，“快进快出”；要注重成本管理观念，树立“微观成本与宏观成本”的意识，确保项目适应快节奏。三是各工区要理清管理结构，完善部门设置，重新梳理个人的工作职责和工作流程，同时各工区要明确工作目标，把工作目标分解到各个工点，将责任压实到个人。四是明确绩效考核体系，将绩效考核分为两个部分进行考核，一部分绩效进行常规考核，另一部分绩效按照施工节点完成情况进行奖励考核，同时分部及各工区负责人需制定绩效专属分配机制，凸显工作成效、弱化岗位级别，给予非同岗位级别管理者应有绩效额度。
对于现场施工建设情况，卓强要求：一是项目要占满空间、用满时间，组织专班集中力量保全线道路全速贯通。二是项目部要全面了解业主对信息化的具体要求，根据要求配备对应人员，摸清工作流程，落实具体责任人。三是项目要做好技术准备、征地拆迁等各项工作，全力推进各工点全面开工。四是在落实施工生产任务的同时，完善验工计价环节，对于管理问题要勤探讨多研究，避免影响工期和成本。五是施工月度计划要根据实际情况进行调整、纠偏，各工区针对需要解决的问题以书面的形式向项目部提出，确保问题尽早解决。
会上，公司相关系统部门分别对项目所需要解决的问题进行了解答，表示将全力支持项目工作开展，为项目施工推进提供有力保障。
