集团公司党委书记、董事长李天胜，总经理、党委副书记刘运泽出席仪式，在并集团公司领导班子成员、二级咨询、总经理助理级人员、总部各部门负责人及所属单位主分管领导参加仪式。
进入“十四五”，中铁十二局响应数字经济时代对建筑企业的新要求，准确识变、科学应变、主动求变，全面落实中国铁建生产端、供给侧数字化、智慧化转型要求，瞄准“建设数字化管控一流建筑企业”目标，将数字技术与企业管理深度融合，不断深化项目精细化管理、企业集约化经营，推动企业高质量发展。
“大物资管理”供应链信息化系统是基于中国铁建一体化平台和集团公司施工生产协管平台开发，遵循“提高效率、管理尚简、基于用户、服务现场”供应链建设要求，通过“定、采、供、用、付、评”六个环节实现物资高效管理，以工程分解、工程算量为基础精确到工程部位提出材料申购计划，通过WOT挂接（工点、技术人员、施工队伍）对应材料管家，实现供应与申购时时对比，时时反应工点节超情况；以供应商寻源、准入、统筹均衡支付和供应商评价来强化供应商管理，不断提升和进化我们的供应商生态圈；通过统一的物资编码和底层公共服务平台进行数据交互，实现一次录入多次应用，打破部门壁垒实现各业务模块数据信息共享；以数据信息化管控为抓手，确保项目业务规范，管理提升，效益增长。
坚持“创新管理，试点先行”，目前“大物资管理”供应链信息化系统已在145个项目上线使用，已有87个项目完成工程分解，67个项目完成工程算量，73个项目物资全部业务在“大物资管理”软件上完成，实现了“定、采、供、用、付、评”全业务流程线上办理。
会上还观看了“大物资管理”供应链信息化系统发布会宣传片，集团公司相关业务部门对“大物资管理”供应链信息化系统进行了详细讲解，表彰通报了“大物资管理”供应链信息化系统开发先进单位及个人。
启动仪式以“现场+视频”形式召开，同时通过工程公司向所有具备视频会议条件的项目部进行转播。
