王立新强调，习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大报告是企业实现高质量发展的指导思想，必须毫不动摇地坚决贯彻落实党中央各项决策部署；要扎实开展主题教育，真正把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求落到实处。要树牢新发展理念，始终将防控风险放在重要位置，统筹抓好安全、生态环保等方面工作，防范各类安全风险和资金风险，坚决以安全平稳的企业生产局面维护国家安全稳定发展大局。王立新指出，通过此次主题教育调研活动，进一步提升了党员干部和广大员工思想认识，凝聚了发展合力，各单位要认真开展调查研究，进一步运用好主题教育成果，推动企业实现高质量发展新局面。
在调研过程中，王立新详细了解了中铁十二局项目管理情况，观看了中铁十二局大物资供应链、数字化管理等系统操作演示，充分肯定了项目绩效考核期效激励管理、大物资供应链建设、信息化数字化建设、薪酬制度改革和项目基础管理等企业管理特色创新成果，他指出，深度应用新型数字化管理系统体现了中铁十二局对项目管控和企业运营能力的持续提升，必须毫不动摇地将其作为提升企业核心竞争力、实现高质量发展的重要抓手。
王立新表示，此次调研活动直奔主题，收获不小，他对中铁十二局管理团队的精神面貌和集团良好的管控运转状态表示肯定，指出中铁十二局推行的期效激励制度是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，体现了共同富裕的发展理念，是一项具有革命性意义的项目管理创新举措，在提升项目管控质量、激发项目管控活力、提升职工幸福指数方面具有重要意义，希望中铁十二局坚定不移地做好推广释疑工作，凝聚企业发展共识，不断完善相关制度，形成具有参考借鉴意义的制度规范；要围绕增强核心功能、提高核心竞争力，持续抓好大物资供应链管理、薪酬改革、数字化管理、项目基础管理等工作，为全系统深化改革提供参考借鉴。
王立新对中铁十二局高质量发展提出三点工作要求：一是聚焦主责主业，坚持相关多元化发展，加强项目投标分析策划，做好工程项目操盘布局，防范风险项目。二是聚焦核心功能和核心竞争力，树立“增强安全管控能力、提升管控水平就是打造企业核心竞争力”工作导向，通过完善企业智能运营管控平台的应用广度和深度，持续打造企业发展创新优势，积极对标系统内外先进单位，持续提升项目安全管控、财务管控、资金管控和期权管理能力，进一步破解企业同质化发展困局，增强企业保安全、抗风险和适应市场的能力。三是聚焦未来产业布局，加快推进产业结构调整布局，优化产业结构，探索开发战略性新兴产业，开展地下空间开发等前瞻性研究，积极进军海外市场，加强海外市场配套保障体系建设，加快海外市场专业管理、经营人才和项目团队的培养和储备，推动企业实现可持续均衡发展。
中铁十二局集团有限公司党委书记、董事长李天胜简要介绍了企业发展情况，并表示，中铁十二局聚焦高质量发展主题，坚持以项目为根本、以效益为中心，全力答好“直面历史问题”和“解决当下和长远发展问题”两张试卷，各项经济指标呈现平稳趋好发展态势。围绕提升项目管理品质思路方法，李天胜提出通过树立一体化的治理体系，坚持全局一盘棋，深化集团顶层设计，聚焦效率和效益，通过深化期效激励、加快技术创新和人才培养等新举措，提升管理效率和效益，提升员工幸福指数。同时，提出要注重防范化解各类风险隐患，加强对各类资源的有效整合，推动形成高质量发展的强大合力。
座谈会上，集团公司总部相关部门还汇报了期效管理、大物资供应链建设、信息化数字化建设和薪酬改革、项目基础管理等方面的工作思路、特点、成果等情况，一公司和四公司负责人分别汇报了企业发展和项目管理情况，部分项目经理代表围绕项目管理提升工作分别作了汇报交流。
股份公司总部部门相关人员，集团公司总部相关人员，一公司、四公司主要负责同志和部分项目经理代表参加调研座谈。
