此次会议是立足新时代实现高质量发展新要求的一次重要会议，也是企业抓安全质量、创信誉品牌、确保优质高效履约的一次动员会。
会议认为，近年来，集团公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实国资委、中国铁建决策部署，始终坚持高质量发展主题，对标一流，识时应势，鼎新图强，对项目高质量管理进行了系统思考与探索，在全面落地中国铁建“1234+”项目管理思路基础上，创新推行项目群大项目管理模式，引入高原铁路项目公司化运作和集大原铁路项目职业经理人模式，积极探索推行期效激励举措，管理成效日臻显现。
围绕企业品质发展和项目高质量管理，会议从三个方面作了安排部署：一是要把高质量项目管理作为实现企业高质量发展的落脚点，通过项目管理创新，提升核心竞争优势和增强核心动能，以价值创造为关键抓手，确保实现项目创誉创效、强企富工的高质量发展目标。二是要理清思路，明晰路径，系统提升项目管理效能。要突出效率效益，充分发挥期效管理效能，真正把效率效益同项目团队和全体员工挂钩；坚持系统思维，强化综合管控；主动对标对表，找准集团公司、工程公司、业主系统的各项要求，结合岗位找到差距，切实提升施工生产管控能力；强化引领示范，提升企业品牌形象。三是要锁定目标，聚焦核心，着力推进重点工作。要因地制宜推行项目期效激励，聚力打造企业核心竞争优势，努力实现企业和员工共建共享共赢；持续夯实项目基础台账管理，工程公司和项目部要正确理解实现项目基础台账管理信息化、系统化的重大意义，通过系统规范基础台账管理，提升管理效能，堵塞管理漏洞，防范风险隐患；以更大力度持续深化“扭亏治亏三年行动”，攻坚克难，坚定不移提升企业经济运行质量；扎实稳妥推广使用“大物资管理”供应链信息化系统，持续推动企业数字化转型；全力加强安全红线管理，配齐配强安全管理关键岗位人员，坚定信用评价信心与决心，坚决捍卫企业市场品牌声誉；持续加强作业层管理模式创新，加快完善劳务管理相关制度办法，适应高质量项目管理需求；提高站位，认真做好国家审计迎审工作；注重项目管理文化建设，各级要结合业务进一步开展强作风、提能力建设活动；要结合每一个项目特点，把选准、选优、用好项目经理，作为确保项目实现高质量管理最核心的工作来抓。
会议指出，工程项目就是施工企业的根，全集团要高度重视项目管理，找准项目管理切入点，推动集团公司、区域总部、工程公司和工程项目四级联动，明确各层级管理责任，强化过程预控、现场监管。价值创造是企业生存的底层逻辑，作为施工企业，必须以卓越的运营能力，形成比较优势，持续抓好项目管理创效，珍惜在手项目，精耕细作，艰苦奋斗，一点一滴筑牢企业发展之基。
就深入推进项目高质量管理，会议要求，必须做到“六个持续”：一是要持续加快人才队伍建设、人才培养和人才调配，大幅改善员工生产生活条件，注重选拔项目经理等关键岗位人员，坚决做到留人留心。二是要持续抓好作风建设，发扬艰苦奋斗的工作作风。两级总部要主动服务现场、走进现场，坚决执行集团公司各项制度办法，坚定攻坚克难的决心斗志，做到“有人负责我配合，没人负责我负责”。三是要持续抓好企业内部生态建设，树立“选谁用谁项目经理说了算，不能选谁工程公司说了算”的工作导向，加强劳动队伍管理，建立劳务队伍评价系统。项目经理上场时必须选好队伍、选好班组、选好工人。四是要持续推进技术创新，加强机械化智能化配套作业，培育技术创新研究团队，形成一体化解决方案。通过联合设备厂家和软件开发商，融入经济管理理念，推动机械化减人，提高生产效率和管理效益。五是要持续推进管理品质创新，深化期效激励、“大物资管理”、基础工作台账等重大改革举措，善于发现问题、分析问题、提出改进意见和建议，推动资源配置高效率、生产过程高效率、企业运营高效率和员工付出高回报。六是要持续加强安全生产管理，锚定“双零”目标，认真领会设计意图，严格落实集团公司安全质量各项制度规范，坚持照图施工，做到材料必须合格、工艺必须合格、检查验收必须合格。
针对当前重点工作，会议强调，要高质量推动党建引领，抓深抓实党建工作，在思想建设、组织建设、队伍建设和全面从严治党方面综合发力，以高质量党建引领企业高质量发展；要结合股份公司加快优化布局结构调整、全面推动高质量发展的指导意见，围绕区域布局、经营布局、投资布局、资产布局、产业布局等方面工作研究制定具体方案；要深化开展“十比两创”劳动竞赛，突出竞赛实战特征、区域特色和行业特性，大力挖掘先进事迹，选树典型标杆，提炼精神财富，激发全员干事创业的热情；要扎实做好维稳、铁路红线检查、融合项目监管工作，围绕集团全年任务目标，全力以赴攻坚克难，在企业品牌、人才队伍和企业文化等方面实现更大进展。
围绕项目高质量管理主题，集团公司副职领导分别就国家审计自查整改、经济管理、亏损问责、施工管理等重点工作等进行了安排部署。
会上，集团公司相关业务部门对《工程项目期效激励管理办法》《铁路信用评价管理办法》《2023年度“十比两创”劳动竞赛方案》进行解读宣贯并作了重点部署；通报了2022年度扭亏治亏有关情况；宣读了《2022年度集团公司优秀项目经理表彰通报》；对铁路质量安全红线管理、铁路项目信用评价工作进行了反思剖析；所属公司代表就期效激励、扭亏治亏、铁路信用评价、安全质量红线管理、“十比两创”劳动竞赛工作作了表态发言。
会议以“现场+视频”形式召开，同时通过工程公司向所有具备视频会议条件的项目部进行转播。
