巡察报告是巡察成果的最终体现和重要载体，报告质量的高低不仅反映了巡察组发现问题的能力和水平，更体现了巡察工作的质效，是巡察监督能否形成震慑的关键。囿于巡察队伍人员组成新、认识不足、经验缺乏等因素，各单位巡察报告的质量参差不齐。为此，集团公司党委巡察办牵头以规范巡察报告为抓手，组织开展了巡察报告质量评比活动。考评前制定《巡察报告质量考核评比办法（暂行）》，明确了评比内容、组织实施和成果运用等内容；组建由集团公司本级及所属单位纪检、巡察业务骨干组成的考评队伍，并着重就考评标准及注意事项等进行了专题培训。考评过程坚持客观公正、科学合理、公开透明、注重实效原则，围绕报告结构是否合理、发现问题是否属实、问题定性是否准确、内容提炼是否直达本质、意见建议是否得当、行文是否规范等主要指标，对参评报告逐一进行“把脉问诊”。考评实行综合评分制，赋分采取“基础分+加分项”的方式。考评结束后，各参审评委相互点出巡察报告中存在的问题，并对如何提升巡察报告水平提出建议，集团公司党委巡察办公室进行汇总点评。经过综合考评，从11篇交叉巡察报告和12篇所属单位本级巡察报告中评选出了5篇优秀作品，并在全集团推广学习。通过互评互鉴、互帮互学，各单位巡察干部取长补短，找准了巡察工作的切入点和着力点，增进了集团内各单位巡察干部之间的沟通交流。
“开展巡察报告质量评比，既是全面研判巡察报告、精准发现问题的过程，也是集体探讨、相互交流、共同提升的过程，有力地提升了全集团的巡察工作质效”，集团公司党委巡察办公室负责人表示，下一步将充分运用报告评比结果，推广优秀巡察报告，以高质量的巡察报告更好地展现巡察工作成效，真正发挥发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展的巡察作用。同时，集团公司党委将继续坚持把巡察人才队伍建设作为重要任务，通过抓重点、补短板，强弱项，进一步加强“上挂下派”、加强岗位练兵等举措，努力打造一支工作作风过硬、专业能力突出的巡察队伍，不断夯实巡察工作基础。
