党的二十大报告指出，要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
党的十八大以来，中铁十二局坚持“建筑为主、相关多元”经营方针，培育壮大上下游产业链条，协同推进各产业板块高质量发展，构筑企业高质量发展新格局、塑造新优势。物资物流板块经过数十年的革新发展，突显“保供降本增效”三大目标，全力开拓疆域，推动“大物资”供应链建设融合，物贸体系不断完善、物资供销渠道更加通畅。截至2021年底，物资物流板块产值比2012年增长6.2倍，净利润增长30.5倍，总资产报酬率由0.3%增长至4.2%，物资物流板块已成为集团高质量发展的重要支撑。
聚焦加强全集团物资集中采购管理目标，成立中国铁建内部首个二级集团物资集中采购中心。上线以来，累计为集团所属600余个项目组织了217批次物资集中采购工作，金额达142.4亿元，节约采购资金近5亿元。物资集采种类含括钢材、水泥、外加剂、装修装饰材料、“四电”类材料等2185类，集采覆盖率达98%。积极融入中国铁建数字化转型发展之路，成为铁建系统内首批试点铁建云采平台的4家单位之一，目前已完成598个项目信息注册，累计提报采购计划2490条，涉及采购信息32445项；组织的观澜锦上苑综合楼项目、西安高新区兴隆安商房项目部相关物资的竞争性谈判采购是平台上线以来首个全流程线上开评标采购活动，今年5月12日组织的20个项目58个包件的线上开评标活动是平台单批次项目最多、包件最多的线上开评标活动，有效克服了疫情带来的不利影响，提高了集采效率。
在“大成本”管理框架下，物资物流板块从“全局一盘棋”高度出发，围绕铁路物资供应和工程物流两大核心，推行源头采购，深化厂家战略合作，沿产业链上下游充分延伸，不断增强采购端议价、外部市场开拓、服务企业保供等三大核心能力，打造全新产业布局。
锚定“有规模的效益，有效益的规模”两大核心目标。2012年以来，中铁十二局持续对物资物流板块进行改革创新和优化调整，逐步实现“由粗放型管理向精益化管理、区域经营向总部统筹经营、物资代理合作向源头厂家直采、分公司独立核算向业务财务集中核算”四大调整，呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”的根本性转变。
以满足自身管理诉求、增强总部与基层联动协同为出发点，以精简高效强化过程管控、助力企业经营发展为落脚点，物资物流板块基于供应链平台搭建技术与信息化管控手段，树立行业信息化标杆，开发完成智慧供应链管控系统，联通上下游企业对产业链的需求，加强业务流程再造与业务系统信息化建设工作，优化物流、资金流、信息流、商流合一的供应链体系，实现业务流、资金流、票据流、信息流的四项业务统一，打通与财务久其系统、金税开票系统两大系统的数据对接，上线智慧供应链管控信息系统。
物资物流板块以优先保障主业顺利开展作为首要任务，明确“保供应、保质量、降成本、提价值”四大职能定位，以内部创规模、外部创效益为工作思路，践行“主动服务、贴身定制、从端到端、反应迅捷、保障有力”五项服务标准，通过四个精准，即精准项目分类、精准计划管理、精准过程管控、精准业务基础实现精准供应服务，形成了组织有序、保障有力、质量可靠、体系健全的供应管理服务链条。
