集团公司党委书记、董事长庄纪栋指出，8个项目来之不易，各参建单位要对新项目高度重视，精心组织好，认真完成好项目施工管理任务。一要确保干好项目，实现创效创誉、滚动发展。二要选好项目经理、配强项目团队，同步配好项目书记，同步开展党建工作，加强团结协作，增强团队凝聚力。三要在严格执行标前测算的基础上，抓紧签订目标责任书，维护其刚性和权威性。四要围绕工期、安全、效益和优化设计做好项目前期策划。五要选用有实力，有经验、口碑好的劳务分包队伍。六要加强大临工程、零星设备租赁，零星材料采购“三项管理”。七要将工期放在前期策划的前面，抓住重点、关键环节，保工期创信誉创效益。八要抓好安全、质量管理和疫情防控，遵守地方防疫政策，确保不发生群体性感染。九要根据项目实际情况实行项目群管理，项目群各项目独立核算，算清经济账。庄纪栋强调，现在距离年底仅有两个月时间，各单位要对各项工作进行盘点，边抓疫情防控，边抓生产经营，确保年度目标任务圆满完成。
集团公司总经理、党委副书记李冰指出，揽活、干好、创效、育人和滚动是生产经营的五个主要指标，8个新项目要高效优质完成预期目标。一要高度重视，各参建公司要倍加珍惜，坚决干好新项目。二要严肃考核，把标前的四方测算、过程的责任预算，作为项目管理的“定海神针”，加大考核力度，刚性兑现，压实责任。三要精益生产，现场大小临工程实施“六有”制度，因地因时制宜，优化资源配置，以最小的投入实现最大化的收益。四要严守安全、质量、工期、效益、环保底线，实现预期创效创誉目标，凡出现亏损的，严格按“五个凡是”原则追责。五要用好队伍，选好配强项目管理者，有意识从培养的角度选配人员，为后续发展储备人才；按照“五优”原则选用信誉好、实力强、专业化劳务分包队伍。六要滚动发展，从项目一开始就要立足扎根，实现以干促揽。李冰强调，年底各项工作任务繁重，各部门各单位要对年度目标统筹谋划，坚持戴着口罩跑经营、戴着口罩抓生产，防疫情，保安全，稳增长，打好发展与安全攻坚战。
会议由副总经理、总工程师冯建军主持。集团公司领导班子成员分别结合各自分工，就加强新项目经营、施工、成本、资金、安全、质量管理及组织、宣传、纪检、群团、工会等工作提出明确要求。相关部室和相关区域指挥部分别作了项目前期经营、项目概况及任务划分、项目组织机构设置方案、项目人员配备方案等情况汇报，各部室对项目具体业务进行了安排。各参建公司负责人就项目总体部署作表态发言。
集团公司总部各部室负责人以上人员，相关区域指挥部和子分公司负责人，8个项目负责人和总工参加会议。
