李天胜在讲话中指出，集团上下要百倍珍惜此次参与天府高铁站房的建设机遇，以打造“国内一流站房建设主力军”为目标，在继续保持和发扬好十二局在西安北站、重庆西站、雄安高铁站等标志性工程优良业绩的基础上，必须清醒认识群雄逐鹿的局面，识时应势，对标一流，强弱项，补短板，乘势而进，树立明确的工作目标和战略定位，敢于自我加压，坚持精益求精，全方位实现提档升级；必须高质量落实高铁建设“四精”工作要求，善于从“小处着眼”“细处入手”，高标准提升项目履约能力，优质高效完成关键节点目标，要勇于突破难点，创新打造亮点，为提升企业专业核心竞争力提质赋能；要始终坚守创誉创效目标不动摇，以良好的项目管理为企业高质量发展提供有力支撑；要以干好在建、展示形象、树立品牌为坚实基础，把天府站项目打造为标志性、定位型工程，使其成为撬动区域市场的最佳支点，有效助力集团在天府新区、成都市以至西南区域实现高质量滚动发展。
针对建安公司现状与未来发展，李天胜充分肯定了其长期以来取得的成绩和优势，面对新的挑战与机遇，建安公司必须放眼长远，立足现实，防风险，促改革，紧抓关键，团结带领全体干部职工提高站位，明确目标，坚定信心，勇毅前行，整合各方面的优质资源，在打造高铁站房等专业品牌、提升企业管理效能、增强专精特新能力、打造全产业链服务优势上下功夫，在“十四五”时期实现从规模引领型向专业顶尖型、管理卓越型、质量效益型企业的升级，实现从“大”到“强与优”的重塑转型。
针对项目具体工作，李天胜从建强管理团队、加强科学组织、优化管理模式、强化沟通协调、抓实经济管理、守住“六条底线”、增强应急处置、注重人才培养、进一步发挥党建引领作用等方面进行了强调，特别是针对近期国内疫情形势严峻的情况，他要求各级干部必须提高警惕，不断完善管控体系，严格闭环管理，切实筑牢疫情防控的防线。
李天胜还结合集团公司近期开展的重点工作，强调各级要切实抓好“七个清楚”工作要求的贯彻落实，要进一步突出抓好安全、维稳、疫情防控和风险防范等重点事项。各级领导干部要坚持带头践行求真务实、脚踏实地、唯实唯干的工作作风，坚决克服形式主义、官僚主义、麻木虚浮等不良作风，以扎扎实实的工作、实实在在的业绩助力企业发展。
5月13日，李天胜代表中铁十二局出席中国铁路成都局集团有限公司组织的2022年客站工程建设集中授标仪式，并与中国铁路成都局集团有限公司客站建设指挥部指挥长褚松涛签订工程建设目标责任书、廉洁工程建设责任书，标志着天府站等重点站房项目建设正式拉开帷幕，十二局全体参建人员将不负使命、尽责担当，在天府站工程建设中谱写新的篇章。
