李燕明指出，推进任期制和契约化管理，是公司第一时间学习贯彻党的二十大精神，激励干部敢于担当、积极作为的具体举措，是公司“水、能、砂、城、数”战略落实落地的重要保障，是激发企业内生活力动力的“牛鼻子”，是建立完善现代企业制度的重要组成。三年来，公司蹄疾步稳推进任期制和契约化管理，如期完成全覆盖实施目标，制度体系日益健全，实施范围日益扩大，工作推进日益深入，各项工作正开始从“有没有”向“好不好”转变。
李燕明强调，要持续深入实施任期制和契约化管理，扎实推进改革取得更大成效。要严格执行任期管理，增强任期意识、岗位意识、权责意识。要严格设置考核指标体系，做到指标设置健全、目标具有挑战性、计分规则明晰。要严格开展薪酬兑现，明确考核结果与薪酬兑现的关联规则，拉大收入差距倍数，实现薪酬能高能低、能升能降。要严格实行岗位退出，实行契约化考核与综合考核评价双达标机制，明确绩效标准，加大考核不胜任退出力度。
李燕明要求，各子企业主要负责人要履行好第一责任，严格贯彻落实任期制和契约化管理各方面要求。各级领导人员要积极参与，以身作则贯彻执行工作要求。工作责任部门要抓好工作贯彻落实。建立规范董事会的企业，要发挥董事会作用，严格审核把关。要加强督促检查力度，推进任期制和契约化管理取得更大实效。双百企业、科改示范企业要争当表率、争做示范、走在前列。
会上，党委组织部就最新版契约文本签订工作作了说明。
公司党委组织部副处级以上人员，战略发展部、人力资源部、财务金融部负责人及工作人员在主会场参会，各子企业领导班子成员及负责任期制和契约化管理的工作部门人员，共计1002人在70个分会场参会。
