曾建忠围绕调研主题，与上海宝冶投融资管理部、市场开发部、企业管理部、投资运营管理公司等相关单位负责人进行座谈交流，分别听取了上海宝冶投融资管理专题介绍和投资运营管理公司工作介绍，详细了解了上海宝冶投资业务发展历程、管理架构、责任体系、运作机制、业务开展情况以及投资平台的建设与运行情况。
曾建忠指出，上海宝冶要以更高标准、更严要求开展投资业务，发挥标杆引领示范效应，加快提升基础设施业绩和市政板块能力，重点聚焦“高大综新”等有影响力的标志性项目，提高公司品牌和影响力；要坚持投建分离的管理理念，进一步优化投资管理体系，厘清管理职责分工，优化绩效考核机制，夯实压力与责任的传导；要认真学习中冶集团投融资类经营项目管理手册要求，优化投资评审专业委员会设置，健全投资责任追究机制，完善风险管控体系，强化风险管控意识，严控投资业务风险，保障投资收益；下一步要继续做实投资工作，引入市场化竞争机制，重点培育设计运营能力，提高信息化管理水平，推动投资业务持续、健康、稳定发展。
中冶集团总部相关职能部门负责人李移峰等陪同调研。
