会议传达学习了全国隧道施工安全工作视频会议和四川省2023年第二季度安全生产工作电视电话会议精神；通报了公司2023年一季度安全专项检查及安全教育培训情况；集中观看了典型事故案例视频，并从季节性风险、危大工程实施、危险作业等方面进行了安全风险预警。
党委书记、董事长潘必义站在企业管理的高度，就如何抓好公司的安全生产工作提出四点要求：
一是把握好当前安全生产形势，有针对性地开展安全生产工作，确保公司安全生产稳定形势。一要把握好当前政治形势，从讲政治的高度扛起安全生产责任，保障经济发展平稳健康运行。二要把握住季节变换形势，二季度高温及汛期天气即将来临，必须积极正确应对，及时调整管理手段，确保安全生产。三要把握住建筑施工是高危行业的业态，必须在要素的形成、流动、消耗的过程中落实安全生产、生产安全的各项要求，把施工方案作为最核心的抓手，做到科学制定、坚决执行、不断完善。两级公司要对每年评选出的优秀施工组织设计、优秀施工方案在全公司进行交流、表彰、奖励。四要握住法律法规、标准规范、企业规章制度以及技术方案的强制性要求，充分发挥生产系统和安全监督系统的职能，抽查检查执行情况，发现问题、解决问题，抓反面典型。
二是认真落实安全生产责任制，全力抓牢抓实安全生产工作。一要清醒认识三级经营主体的主体责任，认清子公司的主体责任是法定的，分公司的主体责任是总公司主体责任的延续。二要深刻认识到安全生产分级负责制，项目部（厂、处、车间）是直接施工生产者，二级单位的领导班子和职能部门是最直接的管理者，集团公司承担管理责任和领导责任，二级单位承担直接管理责任，项目部承担直接组织责任。三要厘清生产全链条的安全生产责任，明确合作供方、业主方、政府方、总承包方、专业分包方、劳务分包方各自的责任，项目部要将责任上墙，切实打通安全生产“最后一公里”。四要准确把握领导责任、管理责任、直接责任、监管责任、主体责任的内涵，认真梳理安全生产责任体系，切实认清和履行自身岗位职责。
三是完善技术保障体系，强化技术保障能力。一要按照以问题为导向的思路和原则，进一步加强技术保障体系，三级经营主体的系统管理、战线管理必须尽快扭转现有局面。二要坚持以技术引领生产，营造按照图纸、方案、标准、规范、制度来开展建造的良好氛围。三要根据项目自身特点、资源要素特征做好施工技术方案，把各要素的整合和嫁移、消耗和使用转换到重点部位、重点环节和专项措施上。
四是加强数字赋能，以数字化企业大脑为核心，精准把握施工现场场景管理，不断提高信息化感知能力。数字化、信息化的生命在于应用，现场的每位人员都是数字化应用的终端，必须做到人尽其职，物尽其用，更好地提升安全生产水平。一要看得见，通过信息化的手段，合理有效设置视频终端，实现重点领域、重要的分部分项工程、关键环节、关键工序的“看得见”；二要移动感知，推广带摄像头的安全帽，利用信息实时传输的优势，呈现实时场景，更好地把控现场安全；三要整体感知，推广应用无人机，通过航拍实时感知到人、感知到要素的流动、感知到要素的消耗、感知到要素转化后的产品，做到全局把控。四要精准把握数据，要准确掌握安全生产、质量技术、经济数据等内容，重点抓好项目部层级的信息化管理，以数字赋能助力安全管理。
欧成华要求：一要时刻绷紧安全生产这根弦，切实增强抓好安全生产工作的行动自觉；二要持续强基固本，夯实安全生产管理基础；三要聚焦重点领域、重点部位、重点环节的安全生产风险，加大隐患排查整治力度；四要积极应对极端天气，扎实做好高温和汛期安全生产工作。
段美良系统总结了一季度安全生产工作开展情况，并从十个方面对二季度安全生产工作进行了部署安排。
集团公司助理级领导，总部各部门（含事业部）负责人，安全生产监督管理部全体人员；各二级单位助理级及以上领导和相关人员；在建项目班子成员共计1326人在主会场和视频分会场参加会议。
