高武久表示，一季度公司上下认真落实年度工作会议各项安排，抢抓市场机遇，坚持稳中求进，实现良好开局，取得了阶段性成绩。高武久详细分析了当前的形势和目前存在的短板弱项，强调要坚持问题导向，狠抓工作落实，全方位提升发展品质，高质量推进二季度各项工作。一是聚焦市场开拓。要进一步优化营销体系、创新营销模式，提高营销能力、提升营销品质，奋力完成全年营销指标。二是聚焦高效履约。项目管理是永恒的主题，要以“现场循环市场”的理念，做好统筹协调，强化履约保障，全力推动高效完美履约，打造标杆工程、示范工程，确保项目创优创效创品牌。三是聚焦安全生产。要认真落实企业安全生产主体责任，以“五铁”文化为重要抓手，用最高的标准、最严的要求、最硬的举措，持续强化安全生产管理，全力筑牢安全生产防线。四是聚焦工程质量。要坚持质量问题不妥协、质量意识不松懈，以精益求精的品质坚守和精益建造的工匠精神全面提高质量意识和管理水平，夯实创优基础，持续提升公司品牌影响力和核心竞争力。五是聚焦“两金”压降。要坚持依法合规经营，加快推进结算收款和清欠工作，强化资金管理精细化水平，将“两金”压降工作始终贯穿于生产经营全过程，进一步优化资产结构，提升企业运营质量。
针对下一步市场营销工作，高武久提出了四点具体要求：
一是要提高认识
市场是企业高质量发展的基础和前提，要充分认识到市场在企业生产经营中的龙头地位，同时要充分意识到市场竞争的严酷性和经营形势的严峻性，认清目前公司市场的竞争压力和系统在理念、信息、能力、员工责任心等方面与先进企业的差距，还要善于发现和把握市场机遇，利用一切优势资源抢抓市场。
二是要工作到位
市场营销各项工作要做到认识到位、态度到位、措施到位，要上下齐心，充分发扬“钉钉子”精神和“方舱”精神，把百分之百的精力投入到市场。市场营销系统要“动”起来、“跑”出去，公司领导带头“跑”，主动出击，只有“跑”起来才有机会在激烈的市场竞争中占有一席之地。同时要提高全员市场营销意识，每一名员工都要做好本职工作支持市场营销，做市场营销的积极参与者，形成全员营销氛围。
三是要认真策划
要抓住每一个机会以高度的责任心投好每一个标，并认真关注投标过程，切实提升投标能力。集团内部要协同发展，设计院和专业公司要转变观念、调整方法和总包公司相互协作，提升整体合力，打出“组合拳”，形成市场营销“一盘棋”。
四是要关注信息
要保持高度的敏感性，及时捕捉、全面掌握市场信息，提前布局，抓抢机遇，加强政企沟通，持续强化区域市场深耕细作。
公司助理、副总师及以上领导，职能部门负责人及副职，市场开发部全体人员，安全、生产、经营预算、财务部门主管以上人员；各二级单位助理、副总师及以上领导，市场营销部门全体人员，安全、生产、经营预算、财务等相关职能部门负责人共890人分别在1个主会场和22个视频分会场参会。
