潘必义一行首先前往施工现场，实地察看了项目建设情况，听取了项目推进、质量控制、疫情防控及下一步重点工作等方面汇报。在充分了解并掌握该项目建设情况的基础上，潘必义指出了项目建设中存在的问题和不足，并对下一步重点工作提出三点要求：
第一，要做实做强集团公司关于四川公司的发展定位要求，牢牢把握住达州在成渝双城经济圈、万达开川渝统筹发展示范区的战略要塞地位与未来广阔的发展空间，保持清醒头脑、采取有力措施，以绝不懈怠、绝不漂浮、绝不退缩的坚定意志，确保宣汉明月新城工程项目取得成效，以点带面，助力集团公司在达州地区尽早创造出百花齐放、百家争鸣，勇于创新、勇于争先的生动局面，为集团公司做强做大“一核”区域建立新功。
第二，要提高站位、统筹谋划、对标补差。一是要向外界展示中国十九冶作为大型综合性施工企业的能力体系和品牌形象。二是要加强组织协同作战，用系统的思维统筹推进工作，在全局中谋一域，从整体把握、理顺项目推进的发展逻辑。三是要从方法论的高度，认识到重点引领是开展重点工作的基本原理，按照“突出重点、讲求细节、压实责任、形成闭环”的要求推进工作。四是要了解和掌握事物发展变化的规律，在确保施工安全和工程质量的前提下，加快工程建设进度，早日达产见效，为企业循环发展创造更好的发展空间。
第三，要坚持“工程项目是公司生存之基、能力所在、人才摇篮，也是管理中心、技术中心、成本利润中心”的理念，提升项目全生命周期的服务能力。一是以全力服从和服务于工程项目建设大局为主线，强化项目要素保障和协调服务，做到提前谋划、提前布置、提前沟通，快速推动项目出进度、出形象。二是以合同管理为主线，强化过程管理，防范项目资金风险，加强项目成本管控，高效推进项目履约。三是天府新区公司（材设公司）要为工程项目施工管理提供有利支撑和重要抓手，整合公司内部力量与达州各方资源，获取成本优势，保障材料供应“生命线”。
集团公司市场总监、投资总监白鑫，四川公司、勘设公司、明月新城项目公司和项目部相关人员参加调研。
