培训会上，范文刚副总工程师主要围绕“分包的队伍选择”和“合理规划标段”两个方面进行了详细讲解。针对分包队伍的选择要严格按照公司制度进行，优先从公司优秀合格供方中挑选，分包资质必须要与分包施工内容和项目施工体量相匹配，项目部要加强分包准入的考核调研，选出具备履约能力的单位，同时杜绝违法分包，对施工的工期、质量、安全等负责。土建主体结构施工、精装、幕墙等施工建设环节都要根据分包队伍的人力资源、工程总量的大小等因素合理规划标段，不能设置体量过大的标段，影响最终优质履约的实现。过程控制是项目提质增效的重要手段，项目部要多措并举强化过程控制。建立月报、周报制度，管理过程留有痕迹；建立分包考核制度和奖惩办法，要加强对分包商的考核、管控；在分包进场的时候要进行人员验证，加强对分包管理人员到岗履职的确认，确保履职人员和招投标人员一致；分包价格不应按照统一的国家定额、当地定额、工程量清单或业主给我们的定额下浮为依据；设备主材和大宗材料必须由项目部自行采购，确保工程利润点，把控材料进场时间，有利于工程的推进，保证工期履约；要敢于担当，有钉钉子精神，履职尽责，加强执行力。加强学习，一要对公司制度学习，吃透公司制度，按照规章流程进行施工；二是要学习法律法规的知识，了解分包资质和承担工程的体量是否匹配，要防止违法分包；三是要加强图纸和专业知识学习，严格按照工序和公司质量标准化手册进行施工，为项目创优提供坚实基础。
培训会后，各参建单位管理人员对“分包的队伍选择”和“合理规划标段”有了更清晰的认识，对项目策划和过程管控有了更为深刻的了解，将在后续工作中将培训所得用在具体的实践中，提升项目管理水平，为项目优质交付贡献力量。
