一是严格落实要求，筑牢安全生产防线。深刻认识做好安全工作的重要性、特殊性、紧迫性，全面开展安全管理强化年行动，层层压实责任，从严从实落实各项安全管理措施，防范各类安全风险。
二是加强项目策划，强化履约体系建设提升盈利水平。做好内外部环境调研，按照“先算后干，事前算赢”的原则，全面策划项目各管理要素并严格执行，提升项目盈利能力。充分发挥“小前端大后台”支撑作用，强化五个“1”项目管理举措在项目的承接和落实。
三是强化消防管控，扎实开展消防安全专项整治。近期全国发生多起火灾事故，各单位要汲取教训，落实消防责任，各项目重点对生活办公区和施工现场开展全覆盖消防安全检查，确保专项整治实效。
四是强化应急值守，抓好“五一”期间安全生产工作。切实做好“五一”假期期间应急值守工作，加强风险研判和工作调度，项目部要安排好值班备勤，坚决守住安全生产底线红线。
中国十七冶副总经理周金龙表示，将提升项目管理效能，强化精品履约能力，通过干好在手项目，提升中冶品牌在保定区域的影响力，以项目换市场，实现公司在保定区域的滚动发展，为中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标贡献力量。
中冶集团副总工程师、安全总监王孜睿，工程项目管理部部长雷晴参加了项目调研工作。
