李学民从主要经济指标、深化经营系统改革，加强业务系统建设，做优传统领域，深耕城市运营、轨道运营、生态环保领域，实施海外优先战略，推进数字化转型升级等方面汇报了企业当前重点工作及下一步工作设想。他表示，中铁一局将深入贯彻落实中国中铁各项决策部署，锚定率先建成中国中铁“王牌工程局”战略目标，聚焦价值创造和效益提升，加快转型升级，补强发展短板，着力开辟企业高质量发展新空间，加速驶入高质量发展快车道。同时，希望中国中铁在体制机制上给予企业更多的支持。
杨育林、张林分别围绕调研主题，就当前存在的主要问题进行了分析并提出相关建议。调研组与参会人员就企业内部业务关系及经济关系协同、诚信体系建设以及现金流管理等重点领域进行了深入的交流研讨。
调研期间，与会人员共同观看了中国中铁工程项目现金流自平衡管理系统宣传片。中国中铁财务与金融管理部副部长闫刚对项目现金流自平衡管理系统的建设背景、历史、思路等方面进行了介绍。孙璀宣布中国中铁工程项目现金流自平衡管理系统全面试点启动。
孙璀在讲话中对中铁一局在积极探索新发展、新增长模式中取得的成绩，以及在现金流自平衡管理系统建设中作出的突出贡献给予充分肯定。他强调，要高度重视现金流工作，将其作为大商务管理的重要抓手和环节，围绕一切工作到项目，聚焦效益提升和价值创造，建立起分层授权相结合的后台管理和支撑体系，把风险管控向后台集中，充分发挥信息系统在管理中的及时性有效性。要将制度体系、组织体系、管控体系相匹配，促进跨部门、跨层级协作，推动各个系统集成，把先进技术和大数据，运用在预测、执行、控制、评价、奖惩等环节，以此来支持决策。他希望中铁一局继续发挥光荣历史传统，坚决不踩现金流红线，持续加强管理队伍建设，苦练内功练，不断提升管理能力，在日益严峻的市场竞争环境中，着力解决项目管理力量分散、管理资源稀缺等问题，在系统内做表率，起到示范引领作用。同时，要高度注重海外市场，长远考虑、提前布局，抢抓机遇、抢占市场，为企业高质量发展提供坚强保障。
中国中铁财务与金融管理部、投资管理中心、生产监管中心、办公室，中铁隧道局财务部、铁工投资财务部相关调研组成员，中铁一局相关部门负责人及陕西地区各单位总会计师参加调研。
