田波带队到伊犁项目督导检查大商务管理

田波在现场，检查了项目重点工程施工情况，了解了现场大商务管理推进情况等。随后，在项目部会议室组织召开了现场督导会。会上，田波分析了伊犁项目散、多、难、变的突出特点，并对下一步工作提出了具体要求。

田波强调，要深刻领悟大商务管理的基本内涵，认识到大商务管理是转变项目传统管理的新理念、新思维、新模式，是实现项目效益提升的载体，是企业高质量发展的必然要求。要牢固树立进度是最大的成本、安全质量是项目管理的红线、细节决定成败、善于在变化中寻找机会、现场拓市场的“五大理念”。

田波要求，进一步落实大商务管理具体要求。一是要强化策划先行。领导要带头深入实地踏勘调研，仔细研究合同、商务条件、招标文件，策划整体施工组织设计，测算项目成本，研判“风险点”和“盈利点”，明确创效方向思路。二是要高度重视施工管理。认识到项目的极端特殊性，纳入重点监管。要重视保密工作，确保专人专员对保密工作进行管理。要重视施工细节和质量通病防治，确保工程质量万无一失。要重视队伍招标、材料设备采购等审计监督，确保建设过程依法合规。三是要做好项目总结工作。对项目从前期策划到单项工程施工进行系统总结，抓住关键、重点突破，用创新的理念和思维对项目管理、施组设计、工装工艺进行归纳梳理，持续提升项目整体商务管理水平。四是要发现问题及时整改。要以此次股份公司大商务管理督导检查为契机，结合项目实际进一步完善大商务管理体系构建，突出管理创新、突出成效落地，做到规定动作不能少、自选动作有亮点有特色。

中铁五局副总经理、总经济师陈佐林，商务管理部、成都公司、机械化公司等负责人陪同检查。