中铁五局外部董事赴贵阳、昆明两地调研

6月11日至14日，中铁五局外部董事方锐、唐忠、彭晓华、郭民龙赴贵阳、昆明两地调研五局海外、房地产板块以及部分投资、重难点工程项目，部分三级公司，局党委副书记、工会主席、职工董事陈广森、企业监事及相关部门负责人参加调研。
调研期间，外部董事深入贵阳地铁3号线、贵阳市云岩区三马片区城市棚户区改造等投资项目，云南滇中引水4标、7标等重难点工程项目现场，详细了解了项目施工生产、重大风险管控情况，大商务管理及项目管理效益提升、安全质量系统提升、项目党建等股份公司重点工作贯彻落实情况，尤其对房地产投资项目的市场营销、资金管理、投资收益等事项对比项目可研以及股份公司批复、董事会决策要求进行了重点调研。外部董事还到贵州公司、海外分公司等两家三级公司进行调研，听取了两家公司改革发展情况汇报，并进行了座谈交流。
在现场调研座谈交流过程中，外部董事对五局近年来大商务管理、海外市场拓展、重大风险防控和党建工作等方面取得的成绩给予了肯定，并结合五局改革发展实际提出了五点要求：一是要保持战略定力，充分发挥战略引领作用。进一步理顺五局海外板块发展与股份公司“一体两翼”海外发展战略的关系，理顺项目管理与系统管理的关系，积极构建五局大海外格局；根据股份公司战略发展要求，加大局对三级公司战略规划实施的指导帮扶，确保母子公司战略协同发展。二是要加强重大风险管控，促进项目效益提升，推动企业高质量发展。加强企业全方位、项目实施全过程风险预防预判，锚定目标责任，抓早抓小抓好风险防控化解措施落实，确保项目安全实施，企业安全发展。三是要加强大商务管理，努力实现项目效益最大化。三级公司应围绕效益提升、价值创造加强大商务管理顶层设计，项目部要确保全生命周期大商务管理策划落实落地，尤其要抓好分包分供、二次经营、考核评价等关键环节，确保项目社会效益、经济效益双丰收。四是要加强改革创新能力提升，加大经验总结推广力度，把改革创新成果转化成企业经济效益。进一步增强改革创新动能，总结五局在海外管理模式创新、房地产投建营一体化管理创新、重大项目管理和技术创新的成功经验，做好创新成果的转化推广运用，以改革创新推动企业管理质效双提升。五是要加强党建融合，以高质量党建引领企业高质量发展。围绕企业生产经营重点工作，开展好党建主题教育活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。