张文杰听取了华南指挥部有关情况的汇报，对整体工作给予肯定，与相关人员展开座谈交流并就下步工作作出安排部署。
一是认清形势，坚定做好区域经营的信心和决心。作为经济增长的“富油区块”，华南区域发展势头强劲、前景广阔。股份公司在华南地区设立多个派驻机构，为九局华南区域发展提供了强大的后台支撑。近期以来，局层面先后与股份公司华南地区相关单位对接，就经营工作进行了交流并达成共识。要充分发挥好资源优势，自强奋斗、实干担当，全力以赴打开市场，将华南区域做优做强。
二是转变作风，坚定不移完成全年各项工作任务。要围绕九局对区域指挥部制定的工作目标，加强经营要素建设、打造优秀工作团队，推动完成乃至超额完成各项工作目标。要统筹协调好经营与生产的辩证关系，做到开拓市场保现场、做好现场保市场。要切实转变工作作风，做到实干敢干肯干，以踏踏实实的工作业绩展现岗位价值，为建设富裕、和谐、强盛、幸福的九局贡献力量。
三是问需实际，全面抓好区域经营团队建设。要强化制度引领，统筹做好要素队伍构建，通过科学搭配岗位人员，形成1+1＞2的协同效应；要充分发挥教育培训、激励约束等机制的作用，切实提升经营人员能力素质，形成“一个岗位一面旗帜”的良好局面。
四是明晰职能，统筹协调好各层级协同关系。区域经营指挥部要充分发挥统筹协调作用；区域子公司要充分发挥属地企业及专业板块优势；区域项目要干好在建工程，推动实现持续滚动经营。各层级通过高效协同，形成各有所长、系统联动的良好局面。
五是转变思维，科学构建经营工作系统规划。要及时系统做好信息收集，深度分析把握市场要素，围绕经营模式量身打造特色方案；要做到与时俱进，聚焦区域项目开发的主流模式，迅速调整工作思路，快速适应市场需求；要统一规范视觉识别系统以及相关资料，展示企业良好形象。
局副总经理李振华在会上进一步规范了例会制度，明确了区域经营人员职能定位，明晰了指挥部和三级公司工作方向，并就具体工作提出三项要求。一是系统梳理重点项目信息资源，统一规范形成资料；二是详细梳理区域相关项目情况，有针对性地形成资料备案；三是重点梳理潜在市场信息，分类形成发展规划。
会议以现场+视频形式召开，局副总工程师、三公司总经理王东利，华南指挥部副指挥长（主持工作）吴澜韬，副指挥长孙发全、门殿龙以及有关部门负责人参加。
