张文杰听取了西南区域总部有关情况的汇报，对西南区域总部运行基础、员工精神状态和发展前景给予肯定，就下步工作强调七方面意见。
一是精诚团结，形成强大合力和战斗力。西南区域市场发展潜力巨大，广大干部员工要精诚团结、务实合作，形成强大合力和战斗力，把区域市场做优做实。
二是自立自强，充满必胜信心和决心。要转变观念、牢固树立自立自强意识，在巩固传统市场的基础上，奋力拓展水利水电、城市更新等“第二曲线”，推动各板块领域协同发展。
三是加强建设，快速提升团队经营能力。要强化业务学习、提升业务素质，将自身培养成为岗位“专家”。同时，要统筹发挥好区域子公司的优势，充分发挥各层级作用，构建良性可持续的经营局面。
四是深耕市场，持续扩大朋友圈。要牢固树立时不我待的思想，梳理区域重点投资经营平台资源，通过建立良好的合作关系，为地区经营提供资源保障。
五是转变思想，树立大经营理念。要进一步转变经营理念，由传统的经营思维转变为投资、运营、维护一体化发展的经营思维，通过抢抓优势资源、新兴资源，推动区域经营转型升级。
六是滚动经营，推动生产经营一体化。区域负责同志要切实担起岗位责任，扎实开展好生产经营各项工作，通过做好生产经营一体化，推动实现滚动发展。
七是创造价值，立足岗位建功立业。要坚持价值创造的导向，切实转变工作作风，以实干、实绩、实效获得认可，通过实实在在的成绩实现岗位价值。
局副总经理王志山在会上提出三项要求。一是转变经营理念，创新经营方式；二是保持经营团队激情，坚定必胜信念；三是持续深耕“第二曲线”新领域市场，提升核心竞争力。
局副总经理李振华就具体工作提出三项要求。一是系统梳理重点项目信息资源，统一规范相关材料；二是细化梳理在建项目相关情况；三是坚定信心，担当作为，坚决完成年度经营任务。
局总部相关部门、西南区域总部、四公司等有关单位负责人参加调研。
